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谓企业文化在员工层面是个体在特定企业环境中的行为方式。这个行为方式是应企业的需求而决定的。在企业层面，由于企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。尤其对处在高速发展中，亦或是在由人治向法治转换过程中的公司，健康的企业文化将能限制个人影响力在非组织目标要求层面的发展，削弱因此带来的负面因素，通过引导共同的价值趋向，为企业的平稳发展创造条件。
 
   在现实问题上，企业文化发挥着不可替代的作用。在企业管理需要方面，制度中存在的各种漏洞导致后果的严重程度完全取决于员工对企业的忠诚度。在人才竞争需要方面，对共同价值的认同，会使员
工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。凸显了极大的优化企业人力资本的效果。最终作用在企业发展的终端，在市场竞争中，以良好、健康的企业文化提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
   当然，形成企业文化并非通过标语的张贴和口号的提炼，是通过一批批员工坚持不懈的实践来丰富和健全的。员工的努力，当然取决于他是否认同和支持企业的文化。
 
【凝聚观点】
   企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此，文化的改变会带来行为方式的改变。
   企业文化是可塑的，同时还具备开放性、阶段性、发展性的特点。在不同的阶段针对不同的人群有计划的准确导入企业的价值观将对企业的经营活动产生深刻的影响。

【培训目标】
    通过准确把握企业文化的特点和在特定人群的阶段性特征，以体验的方式，让员工充分理解特定的企业文化对于特定的企业在发展过程中的意义，以及个人与企业文化融合的最有方式，以达到理解、支持并积极参与到企业文化建设中去。
【培训对象】
    新晋员工以季度为单位，新成员比例超过30%的团队；以季度为单位，新成员未超过30%，但超过3个季度未接受企业文化培训的团队
【体验】是过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。
  
【分享】有了体验后，很重要的是参加者要与其他体验过或观察过相同活动的人分享他们的观察结果和感受。

【交流】分享个人感受只是第一步。循环关键部分则把这些分享的东西结合起来，与其他参加者探讨、交流以及检视自己思维模式

【整合】按逻辑发展,下一步是要从经历中总结提取出精华，并用某种方式整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的成果

【应用】最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有