课程详情

卓越管理，高效运营！由巨海集团副总裁，畅销书《爱是唯一的答案》作者，中国屈指可数横跨管理学、人力资源学、心理学的企管名师，中国股改咨询领域研究专家刘育良老师主讲的中国实战管理、落地咨询第一课程《运营定天下?股改班》，将于2016年10月14-15日在中国?成都隆重开课！两天一夜的课程，白天授课，晚上一对一咨询！让您带着问题来，带着答案百分百满意的回！

《运营定天下》之CEO的觉醒

《运营定天下》课程大纲

一、企业如何走向“宪治的力量”——体制、管制、励制三位合一？

二、“体制”如何全面升级——民营企业的唯一出路？

三、揭秘中华最伟大的商帮——“晋商”为何能昌盛300年的根本？

四、1799年，美国的华盛顿和中国的乾隆最本质的区别是什么？

五、马云为什么只有7% 的股份，却能控股阿里巴巴？

六、股权改革的七大步骤——实际运作的七定原则？

七、捆绑核心人才靠机制——股改金手铐如何操作？

1晋商

①为什么晋商能够垄断中国近代金融资源的70%? 

②为什么贫瘠的黄土高原能够诞生如此灿烂的金融文明?

③为什么“日昇昌”可以成为中国第一家票号，绵延百年长青?

因为，晋商有“身股”分红制，身股制度的精髓是什么？

2资源共享

全球估值第一名未上市公司公司是Uber，400亿美金，没有一辆自己的车；全球第二名未上市公司估值200亿美金，是Rbnb，没有一栋自己的房子；未来的大趋势是共享，未来三十年最大的财富将会出现在这个领域。

华为将98.6%的股份共享给8万员工，成就了中国民营企业第一强！

如何建立一个共享机制，如何吸引外部资源共享，如何与内部骨干共享，
如果让公司价值过亿？

3合伙人

①为什么沃尔玛能够从一个五万人的小镇，从一家边陲小店成长为世界第一名，因为他们拥有合伙人的制度？

②为什么中国第一地产万科公司要把利润拿出来分享，大力推动合伙人制度？
③为什么7-eleven成为全世界连锁超市第一名，因为他们90%的门店都是合伙人。

阿里有十八罗汉，腾讯有四大天王，百度有七剑客，新东方有三架马车……

你要如何吸引你的合伙人？

合伙人的四大要素是什么？
您想不想建立强大的合伙人团队，让您的企业获得10倍、百倍的高速增长，成为行业中的第一名？

为什么“方太”可以成为厨具行业的第一名？
为什么方太的物料浪费比世界500强还要低？
秘密是推行＂全员身股＂制度！
他们身股的标准究竟是什么？到底如何来发放？?

1、决策权 

①为什么阿里巴巴的马云只有7%的股份，却创造了独一无二的阿里帝国，却可以绝对控制公司？他又是如何分配权股的？
②为什么京东商城的刘强东己经是小股东，却可以拥有决策权？
③为什么联想集团的柳传志只拥有3.5%股份，他的分配原则是什么？

老板的一切就是公司，老板唯一要读的书，就是「公司法」；
老板的全部就是股份，老板唯一要上的课，就是「股权分配」。

2、值钱
开公司这么久，你知道你的公司如何估值吗？
无商不富，无股权不大富！
如何成为一个真正的老板？
设计好股权结构，使我们的公司更值钱？
如果一家卖煎饼的，公司能估值12个亿！
如果一家卖包子的，公司能估值10个亿！ 

你准备如何估值你的公司？
如何让您的股权更值钱？
最近，“饿了吗”融资12.5亿美金，估值超过45亿美金，为什么一个网上的点餐平台可以这么“值钱”？
最近，各地省委书记三次视察猪八戒网，因为猪八戒网估值过百亿，刚刚融资26亿人民币，为什么一个做商标注册的公司可以值这么多钱？

一家公司如何可以更“值钱”？
公司价值评估的六种模式是什么？
什么时候应该用PS？
什么时候用应该PE？
什么时候用应该PB？

3、八定八步曲

1、不愿分，不敢分
企业全是打工仔，以致孤军奋战，孤家寡人。

2、不会分，乱分
自诩为格局和境界，却不会分，乱分，甚至分注册股，员工一撤退，无法收场。

3、不会合理估值
将公司股份贱卖，悔之晚矣。

4、不设定进入标准
凭感觉好恶来分配，矛盾重重。

5、不设定退出机制
员工想走就走、想退就退，公司损失惨痛。

6、没有考核标准
员工把股份当大锅饭，形同虚设。

7、没有约定规则
员工缺乏敬畏，无规矩岂有方圆。

8、分股也分权，同股也同权
导致创始人决策大权旁落，泪洒疆场。

9、混为一谈
不清楚身股、期股、银股的转化机制和时间流程，混为一谈，漏洞百出。

10、总之，有胆无识，情何以堪！
不知道什么要保密，什么要公开？不知道身股、期股对应的权利是什么？不知道分配的规则……总之，有胆无识，情何以堪！

老板做股改，一定要掌握的十大要义：

1、公司在不同规模，将公司合理估值的六种模型，让公司更值钱。

2、运用科学测评，深刻的洞见人、发现人，评价人，人尽其才，谁是你的“常山赵子龙”。

3、如何设定股份合作的门槛，清晰的进入标准，让每一个员工倍感公平、充满渴望，激情澎湃。

4、如何清晰公司的使命愿景，发挥公司的思想权，用精神文明巩固物质文明。

5、如何设定股份合作的退出机制，如何规划锁定期和兑现期，实现对人才的金手铐。

6、如何设定将股份和绩效考核挂钩，彻底激活员工的战斗力，为公司热血沙场。

7、如何做好约定规则，让员工无隙可乘，为善为上。

8、如何分股不分权，同股不同权，永葆创始人决策大权，淡定从容。

9、如何建立一套身股、期股、银股的转化机制，捆绑核心人才，做到步步为营，井然有序。

10、什么要保密？什么要公开？身股、期股、银股对应的权利是什么？年终分配的规则和周期……总之，远见卓识。

《运营定天下》

你一定要来 

巨海教育集团副总裁、中国人工智能股权建设创始人、智赢未来股权咨询公司创始人、自知之明人才测评网创始人、中小企业股该研究良知会会长、中国企业文化落地第一人刘育良先生全心打造「运营定天下」股改策略班用科学让您彻悟，用工具助您奔跑! 

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《运营定天下》课程现场，刘育良老师将亲自为您引爆利润，倾情奉献以下内容：

一、企业如何走向“宪治的力量”——体制、管制、励制三位合一？
二、“体制”如何全面升级——民营企业的唯一出路？
三、揭秘中华最伟大的商帮——“晋商”为何能昌盛300年的根本？
四、1799年，美国的华盛顿和中国的乾隆最本质的区别是什么？
五、马云为什么只有7% 的股份，却能控股阿里巴巴？
六、股权改革的七大步骤——实际运作的七定原则？
七、捆绑核心人才靠机制——股改金手铐如何操作？

讲师演讲风格：
哲学之思辨、语言之幽默、演说之气势
教育之博爱、企业之实战、感性之故事

会议邀请对象：

企业法人、董事长、股东、创始人、CEO

《运营定天下》往期现场

一切问题，早已有答案！
一切美好，都源于觉醒！
不入巨海不足以得宝珠！
无论问题为何，答案都是爱！
——刘育良

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课程地点：中国?成都