课程详情

【课程简介】

目标管理与会议管理技巧培训

组织成员成员有一个共同目标并为之奋斗而努力的时候，团队绩效会大大增加。作为一名管理者，需掌握目标管理的技巧，使下属懂得自我管理和为了目标而努力。

80%的员工把会议管理水平作为一个管理者是否优秀的标准，任何好的思想之传递，工作中常见的问题的解决，团队之间的互动交流离不开会议的组织与落实。所有优秀的企业管理者都是擅长运用会议进行团队沟通与管理的高手!

目标管理内容简介：

什么是管理

管理的不同方式和形式

为什么要实施目标管理?目标管理认知

目标管理常见的误区

目标管理的思路与策略

目标制定的原则

制定工作计划的的步骤与方法

PDCA法管理及应用

如何确保工作进度完成

如何通过目标管理帮助下属做好自我管理

会议管理内容简介：

会议管理的意义

会议管理效果不佳的原因

会议事项开展的技巧

会议主持、引导与控场技巧

问题解决与落实方法

常见的会议形式与实际演练

参与对象：企业中高层管理者，储备干部

培训时间：2天，总课时13课时

(可根据企业实际需要设计课程内容和安排互动形式，确保取得的培训效果)

师资简介：郭一智8年管理培训业从业经验

华泰汽车集团(4期)一汽集团(15期管理培训)、力帆集团进出口公司、渝北奥丰、巴南一田、贵州靓车保养尝车舒宝、芳草地房地产(目标管理)、龙湖豪杰奔宝(会议管理)、鼎景装饰(销售管理)、华伟工业集团(中高层目标管理与绩效管理)、农业银行、中恒时代物业、邦和物业、润煦商贸、赢在MBA(30

余次管理培训)