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上海六西格玛绿带培训国际注册绿带资格（ASME）

课程目的：

绿带是能够利用DMAIC及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推

进项目开展或支持黑带完成改进项目。

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模

型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用

工具及MINITAB专用软件的应用。

课程大纲：

天：Define--六西格玛定义阶段

一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活）

1、什么是六西格玛

2、为何需要六西格玛？

3、如何应用六西格玛？

4、六西格玛的组织模型

二、如何启动和界定一个6SIGMA项目

1、项目小组

2、项目来源

3、项目选择标准

4、制作项目计划

5、某企业推行六西格玛项目案例分享

三、统计学的基本原理

四、品质成本分析

五、因果矩阵分析法

六、项目管理技术

第2天Define--六西格玛测量阶段

一、潜在失效模式及效果分析（FMEA）

二、品质功能展开（QFD）

三、测量系统分析、过程能力分析

四、工业工程相关工具

五、精益生产相关工具

六、MINITAB介绍

1、MINITAB的作用

2、MINITAB的视窗

3、MINITAB的基本操作

第3天：Analyze--六西格玛分析阶段

一、多变量分析

1、变异类别

2、变异来源

3、多变量图（过程能力分析）

4、多变量图（量具重复性和再现性研究）

5、多变量图（方差分析）

二、置信区间与假设检验

1、何谓假设检验？

2、假设检验的步骤

3、假设检验的两类风险

4、连续数据假设检验

5、离散数据的假设检验

三、工业工程及精益生产分析手法运用

第4天：Improve--六西格玛改善阶段

一、实验设计介绍

1、什么是试验设计

2、试验因素及水平

3、试验类别及选择

4、试验结果分析

5、试验设计案例分析

二、全因子及分部因子实验设计

1、全因子/分布因子设计概述

2、主要影响图

3、交互作用图

4、方差分析

5、优化设计

6、全因子试验设计案例分析及练习

三、IE改善、精益改善手法

第5天：Control--六西格玛控制阶段

一、SPC理论

二、计量型数据SPC

三、计数型数据SPC

四、标准操作程序制定期

五、PCI过程能力指数

考试

培训对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

培训证书：学员成功的完成课程后，可以颁发国际注册六西格玛绿带证书

培训费用：RMB45/每人，（包含全部培训教材、授课、证书、餐费及茶水点心等）

联系人葛老师

联系电话（24小时服务）