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【学习目标】
打造一批国内企业并购与重组的超级CFO
【授课对象】
1、企业的董事长、总经理、公司董事、副总经理、董秘
2、企业的CFO、财务总监、财务副总、总会计师
3、企业的运营总监
4、极具潜质和梦想的创业者
【教材说明】
学员通过并购重组训练营的学习和训练,应该具备独立运作企业并购和重组项目的专业能力和相关专业知识;能够正确制定并购战略;精确锁定目标企业;把握并购和重组的恰当时机
【师资介绍】
谢志华教龄:保密
谢志华[1],男,1959年出生于湖南,博士,教授,博士生导师,北京工商大学副校长,主讲“财务管理”、“审计学”和“投资管理”等本科与研究生课程,致力于投资管理、审计理论等问题的研究。兼任中国商业会计学副会长、中国商业经济学会副会长、中国审计学会常务理事、中国会计学会理事、北京市会计学会副会长、北京市审计学会副会长、教育部教学评估专家委员会委员、教育部工商管理学科指导委员会委员、英国卡迪夫大学中国问题研究中心的特聘研究员、加拿大英皇学院的课座教授、国家开发银行专家委员、拉萨市等若干地方政府的高级经济顾问、中国人民大学与财政部财政科学研究所等20多所院校和科研机构的专聘教授和研究员,曾前往日本、香港地区、加拿大、英国从事科学研究,担任《会计研究》、《审计研究》等十多家刊物的顾问、编委。1994年被评为教授、北京市优秀中青年骨干教师,1995年被选为北京市跨世纪人才“百人工程”人选,1998年被选为北京市学科带头人、并评为部级专家,2000年成为政府特贴享受者;至今已发表论文200多篇,出版著作达40多本,其中专著6本。代表作有:《会计报表结构分析》(主编,经济管理出版社,1994)、《货币商品经营论》(专著,经济管理出版社,1995)、《财务分析》(主编,高教出版社,2003)、《竞争的基础:制度选择》(专著,中国发展出版社,2003)。
【课程简介】
【前言】
并购与重组未来将成为中国资本市场的主角,原因如下:从微观角度看,并购重组是公司层面的股东、资产和业务的调整;从宏观角度看,并购与重组与国家战略紧密相连。近年来,并购与重组成为我国推动经济结构调整、产业升级的重要手段,政府出台的一系列文件都涉及到并购重组,这说明并购重组是适应当前国民经济“调结构、转方式”战略调整的重要手段,也是我国现阶段经济、产业发展状况的客观需要。对企业来说,并购重组意味着战略的调整、新机会的发现、组织结构的调整、商业模式的改变,这些都给企业带来了很高的风险。并购与重组不是简单地对企业进行加减运算,而是基于生产和发展的需要,成功的并购就好比企业用慧眼识别茫茫大海中的珍珠,把她采摘到手,并成为自己生命中的一部分。这个过程充满了不确定性,需要设计、规划和运筹,它是科学的,也是艺术的,充满了魅力和智慧。并购与重组是一个复杂的系统工程,任何一个并购重组方案都是大量的专业知识(法律、会计、税务、金融、投资、人力资源、管理等)和诸多并购技巧的综合运用,因此。企业的并购与重组业务的复杂程度堪称资本市场之最。
【实训目标】
学员通过并购重组训练营的学习和训练,应该具备独立运作企业并购和重组项目的专业能力和相关专业知识;能够
【实训内容】
如何挑选目标企业?
并购过程中需要注意哪些法律法规的监管?
如何进行财务尽职调查?
如何判断一个企业的并购价值
如何借助外部资金抢占先机,完成从“跟随者”到“领跑者”的跨越式发展?
企业并购的会计处理方法有哪些?
在企业的并购中,如何筹划税收事宜?
企业并购的风险有哪些?如何规避它们?
企业如何祛除“恶疾”。轻装上阵?
企业遇到敌意收购,有哪些防御手段和措施?
如果你目前遇到或将要面临这些问题,急于寻求解决之道,请加入我们的《并购与重组实训营》,我们一定会给你模拟最接近现实的情景,在导师们的带领下,抽丝剥茧,化繁为简,最终成为并购与重组交易的高手。
【实训对象】
1、企业的董事长、总经理、公司董事、副总经理、董秘
2、企业的CF0、财务总监、财务副总、总会计师
3、企业的运营总监
4、极具潜质和梦想的创业者
【实训方式】
1、导师现场分析企业并购和重组过程中遇到的所有问题,并找出解决这些问题的方法和成熟的处理方法,集“系统知识讲解+案例分析+自身辅导经验”三位一体的实训方法,把企业并购和重组问题模块化、程序化、工具化,使学员很快能够导入自身企业操作落地。
2、学员现场演练
选取案例,模拟实际情况,让学员进入情景模拟的环境,解决并购和重组中随机碰到的具体问题,“学员讨论+导师现场指导”,实现高智慧碰撞和快速汲取知识和经验。
3、贴身教练全程辅导
资深并购专家贴身指导,我们希望你把企业的问题带到现场,并购专家们会根据你企业的实际情况,现场指导你找到能落地的方法。
3、通过情景分析的实训手段,在课堂上让学员们学以致用。
【训练内容】
天 | 上午
| 并购流程和要点解析 | 并购前的准备工作 | 1、确定并购战略 | ||
2、确定工作团队,明确工作机制 | ||||||
3、寻找目标企业 | ||||||
并购的尽职调查 | 1、具体内容2、注意的要点 | |||||
交易方案的设计 | 1、交易的价格 | |||||
2、支付的方式和工具 | ||||||
3、融资方式 | ||||||
并购的签约和交割 | 1、并购协议的内容2、目标企业的接交 | |||||
并购后的融合 | 1、人员整合的问题2、战略整合的问题 | |||||
3、财务整合的问题4、文化整合的问题 | ||||||
公司重组 | 公司重组的方式选择 | |||||
资产重组的实施要点 | ||||||
财务重组的实施要点 | ||||||
下午 | 并购重组所涉及的法律法规
| 1、海外对企业并购重组进行监管的法律法规解析 | ||||
2、国内对企业并购重组进行监管的法律法规解析 | ||||||
3、上市公司并购重组行政法规和规范性文件 | 涉及国资管理的有关规定 | |||||
涉及外商投资的有关规定 | ||||||
涉及境外收购资产或股权有关规定 | ||||||
晚上 | 问题研讨会 | 导师主持下的企业实际并购问题的研讨和咨询。 | ||||
第二天 | 上午
| 企业并购重组的会计处理实务 | 1、并购重组会计处理方法介绍及疑难问题解析 | |||
2、并购重组会计处理具体方法运用及注意事项 | ||||||
3、企业并购重组会计案例解析 | ||||||
下午
| 企业并购重组的税务处理实务 | 1、中外各国并购重组税务问题处理方法解析 | ||||
2、如何筹划并购重组时的税务事宜 | ||||||
3、企业并购重组税收筹划案例经验分享 | ||||||
晚上 | 实战演练 | 学员针对实际案例提供完整的并购方案并阐述实施过程,导师进行现场点评。 | ||||
第三天
| 上午 | 并购案例的情景模拟训练(讲师指导并点评) | 在讲师的指导下完成以下任务: | 1、熟悉并购流程和要点 | ||
2、组织和实施尽职调查,并了解关键点,撰写尽职调查报告(训练后统一上交,讲师课后评分) | ||||||
3、能够设计交易方案 | ||||||
4、模拟并购协议谈判 | ||||||
5、提出并购后的整合方案 | ||||||
下午 | 公司重组案例的情景模拟训练 | 模拟一个真实的重组情景,让学员来选择不同的重组方式,并具体操作。 | 1、能够根据公司的具体情况,选择合适的公司重组的方式。 | |||
2、掌握企业重组的实施要点。 | ||||||
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