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【课程简介】

采购管理作为企业管理的中哟啊内容，通常要执行采购决策、采购计划、采购组织和采购控制等4项职能。采购发挥这些之恩那个的目的，是要实现4个基本目标，即适时适量的供应、原材料质量、费用最盛协调供应商和管理供应商。

1、适时适量供应

适时适量很重要。物资采购供应不是把货物进的越多越好，也不是进的越早越好。货物进少了不行，生产需要的时候，诶有货物供应，产生缺货，会影响生产；但是货物进的越多，不但张勇了较多的资金，而且还要增加仓储，增加保管费用，造成浪费，使成本增高。货物进晚了会造成缺货；但是今早可等于增加存储时间，相当于增加了仓储、保管费用，同样使成本增高。因此，要求采购适时适量，即供应，又使采购成本最校

2、原材料质量

原材料质量是要采购的货物能够达到企业生产需要的质量保准，企业生产粗来的产品质量合格。原材料质量也要做到适度，质量太低，当然不行；但是质量太高，必然会增加购买费用，也是不合算的。所以要求物资采购要在质量的前提下尽量采购价格低廉的物品。

3、费用最省

费用最省的物资采购贯穿始终的准绳。在物资采购中每个环节、每个方面都要发生各种各样的费用。列如，购买费用、检验费用、搬运费用、装卸费用、保管费用、银行利息等。因此，在物资采购的全过程中，我们要运用各种各样的采购策略，使总的费用最校

4、协调供应商和管理供应链

采购的纽带作用体现在要建立其与资源市场的良好和有效的关系，协调供应商并管理好供应链。

可以说，资源市场也是企业的生命线。它不但是企业的物料的来源，也是资源市场信息的来源。这些信息对企业都是非常重要的；

（1）对制定罪有效的采购策略本省提供支持，可以利用这些信息选择的供应商、的产品和的运输路线、运输方式，进行效率的采购。

（2）资源市场中自压un的发展变化动态、技术动态信息等，对企业随时制定和调整产品策略和企业的生产决策提供有力的支持。应当根据资源的发展裱花来随时调整产品策略和生产策略。

（3）有利于与供应商建立起1种比较友好的关系，为企业生产提供1种比较宽松、有效率环境条件。现在出现的1种供应链思想，其核心就是要建立起企业与采购商之间的高效率的运作体系，因此，物资采购的1个重要职能，就是要通过物资采购人员建立起与资源市场的各个供应商之间良好、宽松、有效的供应链关系。

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