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【学习目标】
有效管理供应商
【授课对象】
各流通企业的采购总监、采购经理/主管、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师。计划物料部经理、财务经理。
【课程简介】
部分战略采购与采购功能定位 | ||
目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题 | ||
降低采购成本对利润贡献的杠杆效应(案例) | ||
必须从战略上处理采购跨部门协作 | ||
全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题 | ||
第二部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧 | ||
如何同供应商建立供应链合作伙伴关系 | ||
应对强势、弱势和伙伴供应商的策略(案例操作) | ||
全球金融危机环境下供应商整合的基本目标 | ||
整合供应商、充分利用外部资源,实行双赢十大 | ||
| 成功案例分析 | |
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询价、比价与供应商成本分析 | ||
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第三部分采购与供应商策略管理 | ||
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采购物料的 ABC 分类 | ||
物料供应复杂度及风险分析 | ||
采购及供应商策略:战略型、杠杆型、瓶颈型、
| 诺基亚、广州本田) |
【课程背景】
目前,企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析,如何降低企业采购成本工作变得更加重要。拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,采购成本控制与供应商管理,采购谈判,采购法规的要求,已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的采购与供应商管理,每年在供应链环节成本可节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展,要求降低供应环节的风险,提高服务的响应速度和持续的降低成本,如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
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