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精益物流管理

课程大纲

一、课程背景：

21世纪的制造业已进入精益时代和微利时代！！

从精益生产的角度来看，作为生产的重要支撑，物流起着至关重要的作用。精益生产要求物流体系按照丰田生产系统的原理设计和改进，从供应商物料接收、包装存储、内部加工搬运、成品运输流程中，应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤，从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。

既不早，也不晚，恰好及时地完成供-产-销的物流过程，追求“0周期”、“0库存”和“准时化”（Just in Time，简称JIT），是精益管理体系，特别是其中的物流与供应链管理的目标

然而，很多公司却面临着：

物料路线缺乏合理规划，移动路线迂回与交叉，移动距离过长

物流各相关部门与功能区未站在全局的立场进行统一协调

物料系统缺乏柔性和适应性，难以适应小批量多品种多批次的供料需求

物料供应效率低下，错误率不断

……

特别开设的“精益物流管理”课程将对精益物流体系及其准时化管理进行系统讲解，结合实践运作案例、模拟和演练，使学员充分掌握其经典理念、方法、工具，从而有效开展精益物流项目的规划与实施工作。

二、培训目标：

学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代精益物流管理新思维的熏陶，掌握准时化控制的方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是：

供应链环境下的同步化、准时化物流要求

物流系统规划与布局

精益物流工艺( PFEP)

车间物流运作的“标准化”

拉动系统及看板管理的设计与应用

精益库存管理

三、课程对象：

物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员；

四、授课方式：

讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 沙盘模拟 + 情景对话

五、课程大纲：2-3天

六、课程大纲：

章：精益物流的基本概论

u 物流与流通

u 物流的起源与发展

u 物流基本概论

u 物流分类

u 物流管理

u 丰田物流的基本思路

u 丰田物流基本内容

u 丰田物流三要素

u 物流与信息流简介

第二章：准时化物流

u 精益物流思路的出发点

u 精益物流基本概论

u 均衡化生产

u 后工序即客户

u 减少库存的方法

u 精益物流是如何实现的

第三章：供应链物流（外物流）

u 供应链物流概述

u 天津丰田物流整体流程概要

u 外物流应遵循的原则

u 调配（调度）物流

u 外物流基本运用方法

u 供应链物流框架的达成

u 外物流标准作业

u 物流作业上的品质管理

u 减价降低运动

u 提高作业效率活动

u 供应链物流订单模式

第四章：工厂物流（内物流）

u 厂内物流概述

u 厂内物流区域设置与管理

u 一汽丰田内物流的特点

u 内物流基本运用方法

u 厂内物流的方式

u 拉动式内部精益物流改进流程

u 一般企业厂内物流

u 案例制作

第五章：拉动看板

第六章：物流改善

第七章：PFEP体系构建

2.1精益包装

2.2仓储管理

2.3配送管理

第八章 生产线物流设计

&0slash; 精益化布局的基本概念

&0slash; 组装线设计

&0slash; 工位设计

&0slash; 货店超市设计

&0slash; 线边货架设计

&0slash; 物料补充系统

第九章：物流搬运与先进先出改善

u 物料搬运的基本概念

u 物料搬运系统

u 丰田搬运的特点与原则

u 丰田物料搬运的方法

u 改进搬运方式的着眼点

u 改进搬运的步骤

u 先进先出

u 物流导线

u 水蜘蛛标准作业