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HSE-现代企业安全管理

课 时： 2天

课程对象：本课程主要为公司管理人员、部门经理、安全经理、安全专业人员及总裁级的管理人员设计。

目 的：学员通过本课程的学习，将系统地理解现代安全管理原理与先进的企业安全管理理念，巩固对企业自身安全管理政策及要求的理解，提升学员进行现场安全管理的能力与技巧，提高进行HSE相关培训、审核、监督和技术指导的能力。

概 述： 现代安全管理是当今流行的安全管理、损失控制和惯用做法等管理理念、方法、体系和应用的基矗事实证明一个有效地与企业内部其它职能系统有机结合的安全管理和损失控制体系将会明显地降低事故的发生、减少人员伤亡及减少相关的事故损失。本课程正是结合安全理念、安全管理技术与方法的发展而开发的针对高级管理人员的课程。

课程安排：

第1天：理念与领导力

§ 模块一：现代安全管理的困惑与挑战

– 困惑与挑战之一：如何理解“安全”

– 困惑与挑战之二：事故率是安全绩效的惟一指标吗

– 困惑与挑战之三：80% 的事故是由于不安全行为

– 困惑与挑战之四：行为安全管理是之药么

– 困惑与挑战之五：传统模式与现代思维

– 困惑与挑战之六：企业安全文化如何创新

§ 模块二：企业安全领导力

– 基本概念

– 安全领导与安全管理的区别

– 全面安全领导力理论

–

– 企业安全领导力的挑战

– 卓越企业安全领导力模式

– 卓越企业安全领导力的10个特征

§ 模块三：十大安全理念

– 十大安全管理理念的由来

– 理念 1：系统根源

– 理念 2：风险管理

– 理念 3：“安全”新概念

– 理念 4：绩效与责任

– 理念 5：安全管理职能

– 理念 6：起因控制

– 理念 7：环境与行为

– 理念 8：三个子系统

– 理念 9：安全管理与企业文化

– 理念 10：系统衡量标准

§ 模块四：企业安全文化

– 企业安全文化的组成

– 安全文化的作用机制

– 如何创新？

– 企业安全管理自我评估雷达 - 练习与讨论

第2天：核心要素与过程

§ 模块五：现代企业安全管理核心因素概述

– 岗位与责任

– 风险管理

– 变更管理

– 承包商安全管理

– 道路安全

– 项目安全管理

– 职业卫生

– 环保管理

– 员工的行为安全与培训

– 现场应急响应与管理

– 事故调查与根源分析

– 管理评审

§ 模块六：风险管理

– 安全生产风险分类

– 风险管理的基本步骤

– 风险评估及分析方法

– 波士顿矩阵

– 风险评价标准

– 讨论：

风险管理程序

案例练习