课程详情

企业情况:

 “优胜劣汰,适者生存”, 是企业在竞争中的唯一法则。在竞争异常激的市场中,企业要想在市场求得生存、发展,除了要有先进的理念,正确的决策,以及满足市场所需的产品,还需要上下一心、勇往直前的团队来执行。也就是说,团队是决定胜负的关键,是“能撬起整个市场的支点”。

课程特点:

企业价值观的渗透,团队的建立,体会团队的行为中个人角色的确定有效沟通的重要性,引爆和激发团队成员的思维,我们要打造的是这样标准的精英团队:

1、具有崇高目标的团队

2、善于学习的团队

3、勇于创新的团队

4、自律自觉的团队

5、具有凝聚力的团队

6、主动积极和高绩效的团队

7、具有高度的危机意识和灵敏的市场反应能力的团队

8、追求不断成功的团队

课程方式:

作为成人培训,必须根据成人的学习特点,更多地采用参与式、体验式的培训方法,通过设置与学员实际工作环境相关能够挑战学员心理、生理承受能力极限的项目、游戏,通过营造让学员挑战极限的环境氛围,让学员去体验,获得切身的感受、体会,再通过培训师的激励引导,让学员获得心灵上的震撼、升华,达到培训需要的效果。

课程效果:

一个国家的发展和前进,靠的是国家里30%的人,而这30%的人也就是国家的精英团队, 一个公司的发展和壮大,靠的是公司里30%的人,而这30%的人也就是公司的精英团队,我们要打造出有铁的纪律,团队成员个个都是精英的高效团队。

适合对象:

1、公司的全体职员;公司或部门刚成立或新组建,期望全体人员同心协力,提升团队精神,共创佳绩。

2、跨职能部门的团队;原先公司各部门工作相对独立,但现在需要更多的部门间的协作配合,形成大团队的意识,减少隔阂,提高公司效率。

3、公司或部门合并,期望来自不同团队的成员更好融合,提升团队绩效。

4、公司部门沟通不足,期望各部门更有效的合作配合,知识共享,增强企业凝聚力,提高企业运作效率。

5、员工长时间工作,身心疲惫,期望团队振奋士气或者作为一种成绩的奖励。

6、期望公司中高层切身体验团队合力和感受团队精神,进而对团队有清晰的认识与把握。

精英团队的故事 

如何打造一个精英团队

究竟什么样的团队才能称得上是一个精英团队,以及如何打造精英团队呢?我们认为,一个精英团队应该具有如下特征:

1、具有崇高目标的团队

目标就像导航灯一样,有了目标,整个团队才有了方向,才不会漫无目的,无所适从。

目标的制定既要切合实际,又要具有前瞻性,当前来说,团队的目标就是要着眼全局,放眼未来。孙子兵法云:“取法其上,得其中;取法其中,得其下;取法其下,则得其下下”。只有制定了崇高目标的团队、并注重全局和未来的团队,才有存在的价值,才能不断地达成企业目标。

总部给我们的明确定位是:市场部是宣传队、是播种机,要将总部的各项方针政策宣传落实下去,将总部的目标作为我们的最高目标。他要求我们,当好宣传队:传播思想、企业知识、企业战略;播种机,就是要培训一批高执行力的人才,即是要充当培训队的角色:培训市场推广人员、业务员、促销人员。

2、善于学习的团队

精英团队应该是由精英组成的团队。二十一世纪是知识经济的世纪,知识的快速增长要求团队成员都必须善于学习。引用总部老总的话说就是:“二十一世纪的文盲不是不懂英语的人,而是不会学习的人。”团队成员应当在长期学习与总结之中,不断地吸取养份,成为真正的精英,为团队成长为精英团队奠定基础。因此,公司市场部推广人员自进入分部市场部,就得接受一项特殊的任务:每月至少看一本书,并规定在开会时必须谈心得、收获。推广人员在不断地学习过程中成长很快。

① 学习氛围的营造:所谓“近朱者赤,近墨者黑”,用学习的氛围来感染团队中的每一员,让他们都能在这种学习氛围的感染下学习、进步。不仅如此,我们还应该让组织中的成员改变观念,变被动学习为主动学习,让学习习惯成为伴随他们一生中的大事。

② 学习能力的培养:学习不仅是积累知识的过程,更是能力得以提升的唯一途径。因此,要提升整个团队的思维能力、沟通能力、执行能力,首先必须重视团队成员学习能力的培养,即是让成员在实践中学会如何学习、学习什么。

③ 学习成果的检测:让团队成员所学在实践中得以巩固,并让团队成员在实践中磨合,达成默契,形成一个有机的、坚强的学习型团队。

3、勇于创新的团队

创新是企业的生命力所在。团队必须具有不断的创新意识,才能保持企业旺盛的生命力。 

创新三步曲:

① 借鉴:所谓的借鉴,就是要奉行“拿来主义”,就是要“古为今用”、“洋为中用”;就是让别人的成功,成为我们的经验,为我所用。

② 改进:不同于创造全新的东西,只是对所学、所借鉴的东西作部分改进,使之更为符合我们的使用习惯,从而为我所用。

③ 创新:在不断地使用所学、所借鉴的东西的基础上,创造全新的、别开生面的方式、方法。

 “成功的经验可以作为借鉴,但却不能简单的复制、移植”,因此,总部市场部每一次开会,都会将活动的创新作为重点内容来进行讨论。比如其它地方的活动方案拿到我们以后,我们通常的做法是:首先组织市场部人员进行学习;其次是让各推广人员发表自己的改进意见,最好是有创新的点子;最后才是拿到市场上去检验、运用。

4、自律自觉的团队

纪律之于团队,犹如规矩之于方圆,即所谓“令行禁止”。如果没有纪律的约束,军队充其量不过是散兵游勇而已,这样的部队要打胜仗是不可想象的;团队没有纪律的约束,也只不过是一群乌合之众,没有什么战斗力可言。

精英团队是企业的特工队,除了要有严明的纪律的约束,更重要的是团队良好的自制能力。“有纪律靠自觉遵守,没有纪律就要靠自律”。

总之,自律自觉是战斗力的保证。

5、具有凝聚力的团队

任何优秀人物都无法取代团队的作用,个人英雄主义的时代已经一去不返了,现在的企业发展除了需要精英,更需要有凝聚力的精英团队作为支撑点。

团队是达成目标的组织保证,而凝聚力是团队得以存在的关键。那么,怎样的团队,才是有凝聚力的团队?

首先,团队的成员要认同团队的价值观;其次,团队成员之间要有大体一致的价值取向,具体到某一件事情上,那就是要让各团队成员达成共识;再次,就是要有良好的内部沟通机制,使所有的成员都有能畅所欲言,使各成员在不断沟通中成长。

分部市场部强调了“三个一”,要求每一个推广人员都要切实去做——“一个电话”:要求每个推广人员相互沟通,保持每天一个电话;“一个总结”:每周写一个总结;“一本书”:要求推广人员每天抽出时间读书,不管新书旧书,“书读百遍,其义自现”。