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尊敬的企业负责人：

我们知道很多企业面临着如下危机：

◆　行业产能过剩，产品严重滞销，企业面临生死一线；

◆　市场无法迅速打开，传统营销手段成本高昂，却没有效果；

◆　企业没有自己的核心竞争力，好资源整合不进来，好人才留不住；

◆　微营销、金融、众筹等不断挑战传统思维，旧的运行方式不再具有竞争力，企业不升级等死，升级却不知如何开始；

◆　传统企业经营困难，渴望转型又不知如何转型，企业一转型就死；

◆　市场瞬息万变，一个模式定终生的时代彻底远去，经验、学习已经无法应对，企业未来不知何去何从？

◆　企业缺资金、确人脉、缺思路、缺管理、缺人才、缺……

但是，企业也可以像他们一样：

1、魔力鲜颜，用持续５年的服务，我们帮助他们从４０万年营业额做到年２．１个亿营业额，帮助他们打造１００多个代理商，７０００到８０００个网点；

2、祥帮机械工程，夫妻两经营１０年，年营业额突破不了２００万，通过我们的帮助，打造出企业的核心竞争力，２年时间，年营业额突破５０００多万；

3、东阳德国朗饰墙纸，我们通过３年多时间的咨询服务，从２００多万的年营业额突破到３０００多万，从１家店做到３家店，影响到１３７家建材公司，从１００多万年营业额做到２０００万以上；

4、上海日赢理财，我们通过整整４年的持续咨询服务，他们从５个人的团队，做到今天２００人的团队，７家公司，整合了１０００多家金融机构组成金融联盟，每一星期营业额突破１个亿……

5、像这样海倍服务受益的企业有很多很多，７年多时间里，海倍帮助４家公司从０做到上市，帮助跨４０个行业，近千家企业实现年营业额从几百万到几千万，甚至数亿元……

参加《尖刀突围？企业运营总裁咨询班》，您可以：

营销突围－打造企业高效盈利能力！

（１）诊断产品与市场定位，评估市场前景，避免重大投资误判？

（２）诊断营销现状，砍掉７０％以上营销成本，重设方向、流程与方法？

（３）砍掉无效营销，定制打造电子化、网络化、金融化的全新营销，再造企业强劲盈利能力？

（４）重新设计企业推广、招商、直营、加盟的策略方法，一对一辅导企业清仓、尾货实施方案？

管理突围－突破企业发展瓶颈！

（１）诊断企业业绩瓶颈、团队销售力瓶颈、项目与平台发展瓶颈，找到企业瓶颈突破口？

（２）拆解企业盈利模式，理顺公司产品、客户、代理商、营销方

案、薪资制度？

（３）传授企业成长规律、团队成长规律，交会老板如何与元老、核心层、销售人员沟通，避免内耗，凝聚力量，扎扎实实专注成长？

（４）如何解决团队不可控、项目可控、资金不可控、利润不可控？

战略突围－打造企业核心竞争力！

（１）诊断企业在营销、管理、技术、财务、老板个性上的优势、短板与盲点，定位战略突围方向？

（２）发现与设计企业的核心竞争力，结

合企业发展节奏与方向，打造高于行业平均水平５到２０倍的核心竞争力？

（３）企业老板如何专注打造企业核心竞争力，公司团队如何配合将核

心竞争力变为现金流？

（４）老板如何用企业核心竞争力砍掉成本、管理团队、吸纳高级人才？如何运用核心竞争力快速招商加盟、整合上下游，打通利润通道？

转型突围－传统企业转型！

（１）传统靠差价盈利的商业模式，如何升级为靠财务、靠金融、靠资本、靠平台盈利的商业模式？企业营销模式、财务模式如何重新设计？

（２）传统制造业、重资产行业如何转型升级　为轻资产、高收益项目与行业？企业传统优势如何转接，企业新旧人才如何培养转型？

（３）２０１６年，金融、直销等新兴行业即将全部开放，企业经营者如何提前布局，应对和迎接政策的调整、市场的开放、资金的进入？

项目投资－股权众筹与项目合作！

（１）小微企业团队内部如何进行股权激励，激活核心股东与创业团队？

（２）小微企业在资金不足、个人能力单薄

的情况下，如何通过众筹的方式融资，用小资金撬动大资金，集合优势资源，整合优秀团队，快速创业？

（３）企业如何将众筹概念融入企业招商、加盟，分子公司运营的策略与方案中？如何用股权与众筹模式快速打开市场？

（４）帮助企业家设计完整众筹合作计划书、项目投资合同书，现场企业家与项目直接做了解，直接定合作。

总裁商圈－持续成长有结果的企业家群体！

（１）与海倍共同成长３－５年时间；

（２）营业额实现了从百万到千万、亿甚至十亿的稳健成长；

（３）团队稳定，精通企业运作；

（４）注重长期效益，务实发展；

（５）对海倍咨询顾问有着深刻认同；

（６）遍布４０多个行业，集中在长三角；

如果你的企业遇到瓶颈想突破；

如果你的企业想找机遇寻发展；

请抓紧报名参加海倍《尖刀突围？企业运营总裁咨询班》吧！