课程详情

 【课程目标】

 (1) 帮组学员掌握生产人员薪酬与绩效设计的流程与方法

 (2) 帮组学员掌握从薪酬激励角度,促进生产绩效改进的激励途径与策略。

 【课程将解决的问题】

 (1) 关于生产人员工资总额方面。不同班组,有的班组劳动强度大、但是技能要求低,有的班组劳动强度小、但技能要求高,两者之间工资如何合理的平衡?若平衡不好,可能导致招聘难、保留难!作为HR,你将如何从专业角度(内部顾问角度)去支持生产部门——研究策略、设计方案?

 (2) 关于生产人员工资结构方面。针对具体的生产班组,如何去合理设计工人的工资结构?实行计件制还是奖金制,哪种方法较好?其适用的前提条件是什么?同时如何保障方案合法合规?

 (3) 关于生产人员绩效考核方面。如何通过奖励方案促进产量提升?如何通过考核管制材料消耗、减少浪费?如何通过绩效目标奖励促进质量提高?如何通过绩效管理提升交期达成率?

 (4) 关于绩效奖励方面。如何合理设定生产任务目标?如何设定团队奖金目标?如何设定个人奖金目标?如何确定奖励单价?……

  课程特色：

 (1)系统性。结合KPC的咨询实践,将企业生产班组的绩效奖励方案的咨询过程、方法进行了系统地分析。

 (2)实用性。不是简单地介绍生产班组的绩效提升的激励理念,而是用企业经营逻辑和管理咨询逻辑,分析绩效提升的奖酬设计方法。

  合适参加对象：

 (1) 人力资源总监、经理,绩效经理、主管及相关人员;

 (2) 生产总监、经理,车间主任及相关人员;

 (3) 企业内部管理顾问。

 【课程大纲】

 1、 生产人员薪酬总额设计

 1) 市场薪酬竞争力比较与分析

 2) 内部付薪公平比较与分析

 3) 根据成本要求选择合适的薪酬水平

 4) 根据生产特点选择合适的薪酬水平

 5) 根据技工人才保有策略选择合适的薪酬水平

 2、 生产人员薪酬结构设计

 1) 生产人员薪酬结构设计的关键点

 2) 工资合规(合法)与薪酬结构的关联

 3) 保障薪酬方案合规(合法)的关键设计方法

 4) 必备津贴项目设计

 5) 中夜班津贴设计

 6) 其它法定津贴设计

 7) 基本工资与奖金幅度设计:计件制与奖金制

 8) 辅助项目:技能工资、工龄工资设计

 9) 案例介绍

 3、 生产人员绩效考核指标设计

 1) 考核指标的选择方法

 2) 考核指标权重的设置原则与方法

 3) 产量考核的方法

 a) 手工生产的产量考核方法

 b) 机器生产的产量考核方法

 c) 流水线的产量考核方法

 d) 产量指标的门槛值、目标值、优异值设置方法及其计分方法

 e) 产量考核扣除项处理与关联分值计算

 4) 质量考核的方法

 a) 质量指标门槛值、目标值、优异值设置及其计分方法

 b) 质量考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法

 5) 成本考核的方法

 a) 成本指标的选择

 b) 成本指标的门槛值、目标值、优异值设置

 c) 成本考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法

 6) 成本与管理要求的方法

 a) 交期的考核及其计分方法

 b) 其他管理考核及其计分方法

 c) 考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法

 7) 案例分析

 4、 生产人员绩效奖金方案设计

 1) 计件单价基本设计方法

 2) 特别激励单价的设计方法

 3) 生产奖金的基本设计方法

 4) 特别激励奖金的设计方法

 5) 奖金分配:团队奖金与个人奖金分配原则与方法

 6) 案例分析

 5、 生产人员能力的发展及其能力激励

 1) 生产人员发展的有效模式

 2) 生产人员能力要求与能力等级体系的建立方法

 3) 生产人员能力等级与能力激励津贴关联方法。