课程详情

 课程简介

 培训顾问用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式,使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来,有效的提升企业的管理水平。

 同时,也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象,让非财务人员体会到财务管理的作用和乐趣。

 1.目标学员:董事长、总裁、总经理及企业中高层管理人员

 2.授课方式:本课程运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等多种培训形式。

 内容提要

 第一部分 如何快速读懂财务报表

 ■ 财务的目标和角色

 ■ 从经营管理的角度理解资产负债表

 ■ 如何理解报表上的财务数字

 ■ 公司的各项经营活动在报表上怎样反映

 ■ 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

 ■ 从经营管理的角度解读利润表

 ■ 利润是如何形成的

 ■ 税收对利润及现金的影响

 ■ 各种利润率及各项成本费用比率分析

 ■ 赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响

 第二部分 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

 ■ 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节

 ■ 资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析

 ■ 国际先进的营运资本模式

 ■ 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

 ■ 改善公司营运资本的基本方法

 ■ 财务比率综合分析法

 ■ 8大关键财务指标解析

 ■ 应收账款周转率分析及改善方法

 ■ 存货周转率分析及改善方法

 ■ 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

 ■ 综合分析:怎样产生理想的投资回报

 第三部分 成本分析

 ■ 成本的划分思路

 ■ 直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

 ■ 保本点的分析

 ■ 成本管理思路在决策中的应用

 ■ 规模效益与销售定价

 ■ 采购谈判中的保本点应用

 ■ 综合案例,了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

 ■ 成本控制关键点