课程详情

课程介绍

企业核心管理人员,在企业发展遇到瓶颈、企业转型升级和战略调整时期,都有必要参加实战性极强的突破瓶颈、利润倍增总裁训练营课程。

实战、实用、实效,具有极强针对性的理论模型、分析方法、管理工具,成功案例介绍,具体分析企业的主要发展瓶颈比如:产品卖不出去、货款收不回来、畅销品缺货断货、滞销品积压如山、产品生产周期长不能准交、产能受限、采购供应不畅等,关键是经营绩效不能达成,训练营介绍瓶颈识别与解决方案的设计,帮助学员突破思维误区,彻底找到阻碍企业发展的瓶颈,设计一套短期内即可达成绩效且具有极强实战价值的解决方案和行动计划,帮助企业快速突破瓶颈,快速达成企业经营绩效。

帮助企业把产品卖出去,生产系统准时把产品生产出来,把客户要的货按期送到客户手里,把钱收回来,建立起企业的决定性竞争优势!

让部分企业先发展起来!让部分企业先做大做强!

企业的目的是现在和将来持续赚钱!

培训目标

1、明确企业经营的目的是现在和将来都赚钱;

2、为达成企业目的,需要选择一套有效的企业经营绩效评价指标;

3、识别阻碍企业达成目的的核心瓶颈,并达成共识;

4、通过训练营现场分析研讨,设计一套突破企业经营瓶颈的初步方案,拿回去就能应用。

培训方式

瓶颈突破理论讲授、解决方案步骤、工具和成功案例介绍、瓶颈分析与解决方案现场研讨、学员分享、老师点评

适用对象

本课程适用于企业董事长、总经理、营销、生产、财务、研发总监等核心管理人员

课程时间:3天2晚

课程大纲:

第一章企业发展的困惑

1、困惑1:销售与渠道

2、困惑2:生产与研发

3、困惑3:采购与库存

4、困惑4:配送与供应链

5、困惑5:还有其他

第二章瓶颈理论介绍

1、系统固有的简单性

2、系统的瓶颈与制约

3、创办企业的目的是赚钱

4、传统衡量企业效益的指标

5、瓶颈理论衡量企业效益的指标

6、影响企业效益达成的制约因素的分类

7、瓶颈理论的基本假设

研讨:如何识别瓶颈

6、突破瓶颈的五个步骤

第三章明确企业的目标

1、制定目标的方法

2、制定目标的要求

研讨:如何制定企业年度目标

第四章分析目标的前提条件

1、什么是充分条件与必要条件

2、完成年度目标的充分条件是什么

3、年度目标的时空分解及支撑条件

研讨:企业年度目标充分条件分析

第五章识别企业发展的瓶颈

1、什么是瓶颈与制约

2、企业主要瓶颈因素分析

3、分析企业瓶颈的主要方法

研讨:识别企业发展的主要瓶颈

第六章设计突破瓶颈的解决方案(有侧重)

1、企业价值链介绍

2、营销突破与客户无法拒绝的营销方案的设计

3、采购与配销供应链方案设计

4、生产系统解决方案设计

5、企业瓶颈解决方案设计

研讨:设计解决企业瓶颈的方案

第七章制定行动计划

1、如何制定行动计划

2、如何制定绩效指标与考核办法

3、制定针对企业主要瓶颈解决方案的行动计划

研讨:制定行动计划和绩效考核办法

第八章计划实施与持续改善

1、如何启动瓶颈突破项目

2、如何组织与实施行动计划

3、一把手的作用

4、方案宣导与辅导

5、持续改善

研讨:瓶颈突破如何开始