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人力资源规划与职位分析说明书撰写之操作实

人力资源规划与职位分析说明书撰写之操作实

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2014年人力资源规划与职位分析说明书撰写之操作实务

主办单位:

百朗教育集团    中培在线

支持单位:

人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院

国务院发展研究中心中国企业联合会培训中心

清华大学继续教育学院北京大学民营经济研究院

一、培训对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

二、培训时间、地点

2014年12月 2日至 12月3日              地点:武汉市

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲专家

苏建伟:百朗教育课程总监、首席讲师,法学硕士,律师,毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司企业法律顾问、高级经济师。

李刚:百朗特约讲师,中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员,中国人民大学博士

四、培训内容

模块一:企业人力资源的供需预测

1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势

2.企业的人员流动率及原因

3.企业员工的职业发展规划状况

4.人力资源供给预测的8个步骤

5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划?

模块二:人员规划方法技巧

1.人力资源现状分析

2.人力资源需求预测程序

3.人力资源供给预测程序

4.编制规划的步骤

模块三:清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策

模块四:企业组织结构设计模块五:企业人员定岗定编制

模块六:企业工作分析

模块七:企业职务设计

模块八:中层绩效管理

1.绩效管理的道、术、体用。战略分析与目标分解,指标设计与目标设定;

2.绩效计划、绩效考核、绩效反馈。

模块九:跨越绩效管理难关

1.绩效辅导、绩效面谈、绩效结果运用;

2.绩效面谈技能之实战演练。

五、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)

经培训后颁发培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

六、收费标准

本次培训费1680元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

优惠方案:

体验会员培训费:9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程(45门课程任选1个主题)】;

标准会员培训费:36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程(45门课程任选2个主题)】;

中级会员培训费:98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程(45门课程任选5个主题)】;

高级会员培训费:158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程(45门课程任选8个主题)】。

七、报名方法与联系电话

报名方法:请将报名回执传真至(010)52094377或寄至北京市海淀区紫竹院31号华澳中心公寓1号楼18D会务组收,邮编:100089

电话咨询:400-6869-113  蔡老师

八、附件 报名回执单

人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班报名回执表

姓名

性别

工作部门

职务

电话或手机

住宿要求

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

单位名称:       电话:(注明区号)  E-mail:

本次培训班需解决的问题:

 

(此表复印有效)

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