课程详情

2014年绩效管理与绩效考核设计操作实务高级培训班

主办单位：

百朗教育集团     中培在线

支持单位：

人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院

国务院发展研究中心中国企业联合会培训中心

清华大学继续教育学院北京大学民营经济研究院

一、培训背景

全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续升高，所有这些都对致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。

●目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制度非常健全，并实现网络化管理，但在实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分，它与管理体系相融合的程度直接影响其实施成败。

●工作不分昼夜，业绩仍岿然不动，考核指标要谈判?还是领导指定分发?绩效考核是不是盖棺定论?考核结果让员工意外还是心服口服?个人与企业能否和谐发展?

本次培训课程是百朗公司邀请国际知名商学院金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。

二、培训对象

1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等;

2.各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

三、培训时间、地点

2014年11月11日至11月12日地点：威海市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、主讲专家

苏建伟：百朗教育课程总监、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司企业法律顾问、高级经济师。

五、培训内容

主题一：如何认识绩效管理?

主题二：MBO目标管理法

目标管理的起源背景与理论依据

目标管理的四大准则，四大特征

目标设定的原则

目标分解及案例讨论

主题三：以平衡计分卡为基础的绩效管理

KPI指标库提炼及实操演练

主题四：设计考核目标的方法

主题五：绩效辅导与绩效激发

主题六：绩效考评与结果应用

主题七：绩效面谈实施

主题八：学习成果检查与操作指导

六、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)

经培训后颁发培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

七、收费标准

本次培训费2200元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。

优惠方案：

体验会员培训费：9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程(45门课程任选1个主题)】;

标准会员培训费：36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程(45门课程任选2个主题)】;

中级会员培训费：98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程(45门课程任选5个主题)】;

高级会员培训费：158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程(45门课程任选8个主题)】。

八、报名方法与联系电话

报名方法：请将报名回执传真至(010)52725744或寄至北京市海淀区紫竹院31号华澳中心公寓1号楼18D百朗会务组收，邮编：100089

电话咨询：400-6869-113  蔡老师

九、附件：报名回执表

绩效管理与绩效考核设计操作实务

高级培训班报名回执表

(此表复印有效)