课程详情

设备管理新思维新方法与检维修

管理研修班

【培训背景】

在社会主义市场经济环境下，我国的各行各业该如何来实施设备管理?是每一个优秀企业都面临的难题!原因何在?正是由于原来传统的、习惯的设备管理方法，已经不适应当今形势!企业该怎么办?实践证明：与时俱进地推进作业设备的“点检”管理，是当今企业设备管理的最佳适用方法。通过“全员参加的服务于产品全生命周期的维修管理方式”，为“我国企业的发展提供强有力的基础保障”，是实现优秀企业设备管理的基础、是现代设备运行阶段的管理核心。

【主办单位】

百朗教育   百朗创新咨询    中培在线

【课程要点】

通过学习“设备管理新思维、新方法与检维修管理”课程，也就是适合我国国情的“设备管理方式”，能够明确当代优秀企业设备管理的定位、掌握并提升企业“设备管理方式”及其“设备管家体系”的概况，使之起到了“基础保障”的作用，以确保各行各业产品作业的顺利完成。

【培训时间】

第6期   17-21/10月      南宁市

【收费标准】

学费：3800元/人，含培训费、资料费、培训证书、授课期间午餐等，主办单位协助安排住宿，费用自理。(优惠方案：报名参加2人以上9折，5人以上8.5折，10人以上8折)

【参加对象】

企业(集团、工厂)产品作业厂长、产品作业总监、总工程师室、经营厂长以及制造部、企管部、产品作业部、质管部、物流部、产品研发部、营销及市场开发部以及设备部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、主管、班组长、产品作业维护主管、线长、领班等生产第一线基层管理人员及储备干部等。

【学习内容】

一、当今时代，企业设备管理的五个定位!

1、在社会主义市场经济环境下，企业设备管理的“定位”，

“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”

—要为企业的产品服务;

—要使设备的用户满意;

—要使企业价值最大化。

2、实施-基础保障，应做的定位;

我国设备管理条例的基本情况：四不适应一缺乏市场经济与TPM、点检随着TPM的开展而发展;

市场经济开展和推进“设备点检”的实质;

我国企业设备管理的发展历程;

什么是第三代的“设备点检管理”;

优秀企业应确立以点检为核心的设备管理理念。

3、点检员，点检设备重点的定位?

设备点检管理的范围和分类;

什么是产品作业线设备?

产品作业线的分类和作业区的划分;

要按“产品作业线”为单位来配置点检员企业的关键设备的变迁?

什么是您们企业的关键设备?

何谓关键设备上的状态受控点?

关键设备“状态受控点”的点检项目;

4、谁来实施点检及其管理体系的定位：

企业各级领导的职责，各级主管的主要任务是什么?

管理重心下移的迫切性：

现场管理是企业管理的基础;

传统的和开明的领导：要形成“两个积极性”的和谐场面。

什么是企业的“设备管家体系”?

企业“专职点检员”管理设备的制度;

点检工作的要点…七事一贯制;

企业设备管家体系中的分级责任;

将优秀人员输送到设备管家体系;

当务之急是要建立以专职点检员为核心的设备管理体系;

5、“设备管理”重要性及考核的定位：

企业管理目标的定位-实现设备管理的综合效率最大化;

要发挥产品作业线设备的效率;

什么是OEE以及OEE的实质。

二、点检前的“五确定”或“五准备”

1、如何确定设备点检的部位?

2、如何确定设备点检的项目?

3、设备点检员的资质?

4、如何确定不同部位点检的周期?

5、如何确定设备点检的方法?

三、点检标准与点检组织实施

1、什么是管辖设备的点检标准?

2、什么是管辖设备的点检计划?

3、什么是分管设备的点检路线?

4、如何实施分管设备点检作业?

5、如何做管辖设备的点检记录。

每月一次的设备管理研讨会、标准化的设备点检管理流程;

设备管家的责任：对企业设备要“预知状态，超前管理!”

四、企业适应市场经济环境，推进设备点检管理的五项诀窍

1、专职点检员既是管理者又是经营者;

企业“以点检为核心”时，点检员的工作方法;

设备专职点检员要由企业自己来培养;

2、“以点检为核心”管理设备要从故障统计着手;

3、设备管理的七步骤;

4、企业设备点检的变革信息;

企业可以实施预防性维修的点

企业可以实施倾向性管理的点

企业可以实施可靠性管理的点

5、维修工程是“点检”的后续工作;

企业设备的分类和维修的分类;

不同类型企业其维修策略的不同;

企业的设备检修：三大类、四种状态;

企业三大类四种状态的维修安排;

社会主义市场经济环境下，如何认识停产检修的严重性;

优秀企业设备资材管理的思路;

企业设备停产检修模型的优化;

停产检修时间的安排;

“以点检为核心”的信息化管理;

总结：

企业“设备点检管理”的业务活动;

以点检为核心的设备管理10大特点;

以点检为核心实施设备管理的12个步骤;

【培训证书】

经培训后颁发《设备点检师》培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

【培训亮点】

1、百朗设备培训包括公开课、企业内训、现场咨询指导、设备管理信息化平台建设、设备管理专题规划和设计、企业设备管理评价体系等，可以为众多企业提供设备管理规划、TPM推进指导、5S-6S活动、设备前期管理、资产(档案)管理、备件管理、润滑管理、故障管理、维修管理、设备状态监测诊断技术、维修技术、计算机辅助设备管理、设备知识资产管理、价值流分析、设备招投标管理、生产现场改善等项目的诊断、咨询和培训服务，帮助有关企业建立符合世界级企业标准的现代化管理体系。

2、百朗设备班咨询辅导重点：TnPM推进咨询、全面生产维护(TPM/TnPM)管理体系、资产管理体系建设、可视化定置化项目、现场可视化管理、6s推进、设备管理优化、可视化手册编制指导、设备管理绩效评价体系设计、TnPM管理体系平台建立。

3、享受百朗品牌设备内训课程优惠：

(1)设备管理评价体系，参加人员：TnPM推进人员、工厂经理、生产部门经理、车间主管、设备管理人员、人力资源管理者，企业管理部长，工会主席等。

(2)设备管理体系学习，参加人员：企业总经理、厂长、生产总监、制造部经理、设备部经理、制造部经理、人力资源部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM/TPM推进骨干。

(3)维护与维修管理，参加人员：设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员，设备诊断工程师，设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。

(4)设备信息化管理，参加人员：企业总经理以及生产经理、设备经理、工程经理、企管部长、信息中心主任等部门主管领导，TnPM推进主管等。

(5)设备现场管理，参加人员：车间主任、工段长、生产主管、生产班组长;设备主管、设备管理员;质量主管、体系管理人员;5S管理员、安全管理员、仓管员等。

4、百朗设备班半天的案例分析，数百家企业TnPM推进历史等您了解，充分面对面交流，同行分享心得!

【设备培训——后续服务】

中培在线向学员开通学习资源，为在此学习过的每位学员开设一个终身学习账户，学员可以利用积分下载课程试听，享有各类增值服务。

会务组为了方便学员之间的交流，百朗设备培训会务组向学员开通同学录，学员可以通过俱乐部、同学录等形式在网上互相交流，联络感情，构筑自己的人脉资源。

百朗设备培训学员优先享有设备、TPM等专题论坛、沙龙不定期推出的积分优惠等活动。

【以往部分已参训企业】

机械电子：海尔集团、美的集团、格力集团、哈尔滨电机、亿达日平、欧姆龙、富士通、三星电子、华油钢管、上气集团、LYC轴承、许继集团、平高集团、仪化设备、内蒙一机…..

钢铁冶金：首钢集团、宝钢集团、抚顺钢铁、奥宇钢铁、南京钢铁、唐山钢铁、鞍钢集团、江铜集团、武汉钢铁、攀钢集团、莱钢集团、中冶集团…..

矿产能源：中金集团、晋城煤业、天津石油化工股份有限公司、陕北矿业、河南神火集团佛光铝业、邢台矿业集团、江苏油田、大中矿业…..

金融保险：工行柳州分行、人寿保险、泰康保险、平安保险山东分公司、中山证券、国泰君安上海铭润投资、天保控股、北京金融保险公司、百瑞信托、建行洛阳分行……

食品饮料：达能、卡夫、美赞臣、百事、箭牌、吉百利、维益食品、可口可乐、顶新集团、三得利、乐百氏、建忠佳家乐、沈阳隆迪、郑州富田、思念食品、雨润食品、安徽古井……

交通运输：阜阳汽运、南京钢铁四通运输、重庆悦达汽运、北京交通运输总公司、兰州铁路局、秦皇岛港务集团、中国南车车辆集团、中国石油天然气运输公司、山东航空、东方航空……

汽车重工：悦达起亚、天津一汽、三一重工、天巨重工、郑州宇通、一拖集团、中船重工、中人瑞重、中国重型汽车集团、长春一汽、江铃集团、郑州轻汽、长丰汽车、万向钱潮、东风柳州汽车……

医药化工：柳州医药、金城医药、滇虹药业、新天源医药、千金药业、瑞泰化工、扬子石化、建峰化工、赛德化工、天鸿化工、云天化、前进化工、辉瑞制药、华北制药、联邦制药、积大药业……

军工特需：核工业集团、中国兵器集团、西安印钞、南京造币、中钞、空军地空导弹制导、航天恒星、航天动力、中国北方工业、中国航空科技工业、重庆船舶、黄河机电……

电力水力：迁西电力、三峡水力水电、广西电力、国电小龙潭、长春电力、邯峰发电、西柏坡发电、黔桂发电、太阳诱电、郑州自来水、左江美亚、广西水电工程局……

【部分主讲专家简介】

张孝桐：百朗特约讲师，广州大学工业工程与设备工程研究所高级咨询师、研究员;中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级工程师;广州学府设备管理工程顾问有限公司资深顾问。

卜铁生：百朗特约讲师，本钢工学院机械系主任，副教授;中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心副主任。专注于点检定修制、企业设备管理、液压技术、企业ERP系统的研究与实施，具备国家劳动和社会保障部认可的企业培训师资格。

梁工谦：百朗特约讲师，教授，博士生导师，西北工业大学校聘3岗、管理科学与工程博士点装备工程学方向带头人之一、中国机械学会高级会员及设备维修分会理事、陕西设备维修分会副理事长、陕西设备管理协会常务理事。

李葆文：中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员;中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心主任;广州大学教授;广州大学工业工程与设备工程研究所所长;广州市政府咨询顾问专家组成员;欧洲维修联合会专家组成员;莱茵公司特聘培训专家;享受国务院特殊津贴专家。

【附件】

参加确认函doc