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2014年招聘管理与招聘面试设计操作实务

当前日益竞争的环境下，企业如何招聘录用合格的员工

主办单位：百朗教育集团    中培在线

支持单位：

人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院

国务院发展研究中心中国企业联合会培训中心

清华大学继续教育学院北京大学民营经济研究院

一、培训对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

二、培训时间、地点

2014年10月21日至10月22日

地点：兰州市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲专家

苏建伟：百朗教育课程总监、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司企业法律顾问、高级经济师。

曹利：百朗特约讲师，资深劳动争议仲裁员，高级人力资源咨询顾问。

王梓沣：百朗专职讲师，人力资源管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年高管，经验丰富。

四、培训内容

第一讲卓越管理者的选人之道

一、招聘必须支撑企业战略

二、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路

三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

四、行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析

第二讲认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘质量的基石

一、胜任素质模型在招聘中的应用

二、岗位评价要素的确定与评价方法的选择

三、企业招聘面试的全流程管理与优化

四、基于胜任素质的面试评价表设计与使用

五、企业面试官的选拔与管理

第三讲常用面试方法及面试技巧提升——管理者的“伯乐之剑”

一、结构化面试设计与使用

二、关键行为面试法的使用

三、无领导讨论面试法设计与使用

四、面试中五类问题及运用

五、深入追问技巧

六、面试的准备及面试的几类误区

五、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)

经培训后颁发培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

六、收费标准

本次培训费1680元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐)，报到后统一开具发票;如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

优惠方案：

体验会员培训费：9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程(45门课程任选1个主题)】;

标准会员培训费：36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程(45门课程任选2个主题)】;

中级会员培训费：98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程(45门课程任选5个主题)】;

高级会员培训费：158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程(45门课程任选8个主题)】。

七、报名方法与联系电话

报名方法：请将报名回执传真至(010)52094377或寄至北京市海淀区紫竹院31号华澳中心公寓1号楼18D会务组收，邮编：100089

电话咨询：400-6869-113

十附件：报名回执表

招聘管理与招聘面试设计操作实务.doc