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杰成企业内训培训班

杰成企业内训培训班

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杰成企业内训培训班

学校简介

杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。

师资优势

杰成公司拥有高素质的专业顾问团队,多年知名企业中高层管理实践经历的背景。丰富的管理实践经验以及与国际著名咨询机构的合作交流是项目成功的有效保障。

企业内训课程设置

流程管理领域
课程编号 课程名称 培训时间 培训对象
B001 流程与组织变革高层班 2天 董事长、企业中高层
B002 流程体系规划 2天 企业中高层、流程管理职能负责人及专业人员
B003 流程设计与优化 2天 企业中高层、流程管理职能负责人及专业人员
B004 流程优化项目管理 2天 企业中高层、流程管理职能负责人及专业人员
B005 流程审计 2天 企业中高层、流程管理/审计职能负责人
B006 流程管理长效机制构建 2天 企业中高层、流程管理职能负责人及专业人员
B007 基于流程的组织和绩效设计 2天 企业中高层、流程管理/组织绩效管理职能负责人及专业人员
B008 流程内控管理 2天 流程管理部门负责人及专职人员、内控管理部门
B009 流程优化工作坊 1天 企业管理体系建设和优化提升的管理人员
B010 企业流程专家培养计划 6天培训+3个月一对一项目辅导
供应链管理领域
课程编号 课程名称 培训时间 培训对象
E001 供应链流程优化与绩效改进 2天 运营/供应链副总、制造/计划/采购/物流总监;销售、商务、计划、采购、物流、制造、研发等部门经理
E002 全面订单管理 2天 供应链副总;销售、研发、计划、采购、生产、物流、调度等部门经理。
E003 敏捷化的供应链计划管理 2天 运营/供应链副总、销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造、研发等部门经理及工程师
E004 职业化的采购管理 2天 采购、物流、质量部门经理
E005 采购流程优化及供应商评估与管理 2天 高层管理者、采购部、品管部、工程部、生产部门人员
E006 降低采购成本及供应商谈判 2天 供应链总监,物流总监,采购、物流等部门经理
E007 一体化物流管理 2天 制造企业/物流企业运营副总,供应链总监,物流总监,采购、物流等部门经理
研发管理领域
课程编号 课程名称 培训时间 培训对象
D001 研发的技术创新和产品创新管理 2天 企业的研发副总经理、技术总监、预研经理 产品和技术开发经理
D002 需求管理与产品路标规划 2天 企业CEO/总经理,主管营销副总,研发相关经理等
D003 新产品研发流程优化与研发项目管理 2天 企业产品研发部门项目经理、技术部经理及有涉及到产品研发项目管理负责人等
D004 研发项目工具与模板实务培训 2天 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、PMO(项目管理办公室)成员等
D005 研发人员的考核与激励 2天 总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员
D006 从技术走向管理 2天 具有技术工作背景的管理人员及准备从技术向管理转型的人员
D007 研发人员职业素养 1天 企业研发部门经理/总监、人力资源总监、产品经理/项目经理、研发骨干员工等
D008 成功的产品经理 2天 总经理、产品总监、研发总经理/副总、市场领域经理等
D009 研发团队建设与沟通管理 2天 总经理、研发总监、技术管理部/研发管理部/项目管理部等
市场与营销管理领域
课程编号 课程名称 培训时间 培训对象
C001 销售团队建设与销售人员考核激励 2天 公司中高层管理者、营销总监,营销副总监,服务总监,大区经理,等
C002 海外市场拓展与运营管理 2天 总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等营销中高层管理人员
C003 客户关系拓展与满意度提升 2天 市场产品经理、营销经理、服务技术支持人员等相关人员
C004 市场需求管理 2天 市场部需求分析和产品策划人员、营销部的管理人员、一线销售骨干
C005 大客户营销管理 2天 销售经理、大区经理、销售人员
C006 区域市场规划与经销商管理实务 2天 总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员
C007 商业谈判与议价技巧 2天 高层经营管理人员、营销部门和采购部门经理、主管;以及其他商务人员
C008 品牌营销管理 2天 总经理、营销总经理、营销总经理、营销经理等中高层管理者等

报名咨询方式

联系电话:4006869113 郑老师

联系qq:4006869113

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