课程详情

智慧创兴-制造业成本如何精准控制更有效课程培训

【学校简介】

智慧创兴培训网是珠三角地区最具专业实力的企业管理咨询公司之一，专注于公开课，内训课，咨询项目，专注于企业战略管理、人力资源管理、市场营销、生产运营管理等管理咨询领域 , 致力于通过规范化的培训全程管理、实效型培训、咨询服务为企业解决问题 , 提升创造价值能力。迄今为止，我们已经拥有专职顾问和特聘顾问将近 1000 名，他们均是行业的佼佼者。我们的培训也获得了客户的一致赞誉!客户的支持与肯定是我们一直前进的动力，我们也将珍惜这份荣誉与信任，加倍的回报我们的客户!

【课程背景】：

“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底?如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心?如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营?那就是砍掉成本，获取利润。

每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。每家企业如何削减成本、提高效率、改善质量成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为企业的管理人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低企业成本、提高质量、改善效率，最终为企业获取倍增的利润。

本课程将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起，为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。

【课程收益】：

1、熟悉企业成本构成方式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。

2、掌握成本领先战略的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。

3、掌握精益TOC与价值流分析的方法，实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法。

4、掌握“采购分开、批次单结”的操作方法，削减材料购买成本与材料损耗成本。

5、掌握“第一次把事情做对”“零缺陷”质量管理新思维，削减质量的损失成本。

6、掌握人工成本降低的策略和操作步骤，削减企业无效工时浪费和人力资源损耗。

7、运用作业成本分析、KPI考核、成本中心制度、预算制度实现企业成本的压缩。

8、掌握外部市场内部化的成本中心模式，了解企业成本中心制度实施与操作程序。

9、掌握企业成本改善文化的塑造方法，有效提升全员降低成本的积极性与行动力。

【培训对象】

企业总经理、副总经理、各职能部门经理、主管、各级中层管理人员。

【授课形式】

启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

【报名咨询方式】

联系电话：400-6869-113 郑老师

联系qq：4006869113