课程详情

水木知行企业管理内部培训课程

卓绝部分：人力资源管理课程

1、战略规划与绩效落地课程（赵国军主讲）

该课程（6学时）适用于绩效管理有一定基础，外部环境变化迅速、行业竞争激烈的企业，包括战略规划方法及步骤、年度经营目标制定及分解落地、战略绩效管理、绩效考核落地实施等几部分。

2、突破绩效管理（赵国军主讲）

该课程（6学时）是针对绩效管理到一定水平企业量身定做（授课前对企业绩效管理现状做全面的管理诊断，针对企业基础管理水平以及各级管理能力素质，详细分析企业绩效管理中存在的问题，传递正确的绩效管理理念、介绍合适的管理工具，切实提供企业绩效管理水平，同时对各级管理者在绩效管理中遇到的难题进行答疑解惑），课程要点如下：

企业绩效管理中存在的问题及如何解决/企业绩效考核体系存在的问题及如何解决/绩效考核指标存在的问题及如何解决/绩效管理推进存在的问题及如何解决/如何做到相对公平和有效激励/量化考核与主观评价如何有效统一/考核全面与考核导向如何兼顾/如何使绩效考核更有效度/考核结果如何应用更加合理/如何制定科学合理绩效目标/如何切实推进绩效管理/如何使绩效考核真正落到实处

3、员工激励与绩效管理（赵国军主讲）

该课程（6学时）是针对各类型企业针对员工激励与绩效管理的培训课程，包括薪酬绩效管理剖析、薪酬激励、绩效管理与绩效考核等几部分。

4、薪酬设计与员工激励（赵国军主讲）

该课程（6学时）是针对各类型企业针对员工激励与薪酬设计的培训课程，包括薪酬绩效管理剖析、薪酬体系设计原则方法、薪酬体系设计过程等几部分。

5、水木知行薪酬设计实战训练营（赵国军主讲）

该课程（12学时）用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！

6、水木知行绩效考核实战训练营（赵国军主讲）

该课程（12学时）用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！

7、水木知行薪酬设计/绩效考核特训班（赵国军主讲）

该课程（2-5天）针对企业人力资源管理有一定基础，通过针对性培训、借鉴标杆公司管理经验，与客户一起制定核心方案，教会客户掌握有关工具方法。根据企业规模大小以及解决问题重点不同，薪酬设计特训班以及绩效考核特训班可单设，也可以合并设立，单独设立一般为2-3天，合并设立为4-5天。

8、 企业绩效管理提升课程（赵国军主讲）

该课程（4-6学时）适合即将进行绩效管理变革尝试或者绩效管理推进不久，需要在绩效理念、工具方法、推进技巧等方面对中高层管理者以及人力资源管理者进行系统绩效管理提升培训。

9、 企业中高层人力资源管理技能提升课程（赵国军主讲）

该课程（4-6学时）适合对较大规模企业中基层管理岗位以及中小规模企业中高层管理岗位进行管理有关概念、方法、技巧等方面的培训，让管理者真正认识到管理的价值，掌握管理一般方法和技巧，使管理者处理好在具体业务办理与管理职责履行上的权衡，让管理真正见到效益，让管理者得到实惠。

第二部分：领导力及创新课程

1、中高层领导力课程（12学时）—4D卓越领导（赵英著主讲）

2、部门经理领导力执行力课程（6学时）

3、基层经理管理技能提升课程（6学时）

4、技术人员管理技能提升课程（6学时）­—从技术走向管理

5、企业高层领导创新课程（6学时）——创新执行力

6、经理创新能力提升课程（6学时）——掌握创新落地的方法

7、创新思维开发与落地

水木知行公开课

《薪酬设计实战训练营》，北京，赵国军主讲，2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日

《绩效考核实战训练营》，北京，赵国军主讲，2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日

讲师简介：赵国军

清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量卓绝，清华大学、中欧商学院等多所院校合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；其他著作有《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；曾为中关村在线、金融界、神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。