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红黑博弈

项目描述

红黑博弈来自于图克（Tucker）1950 年提出的一个著名的博弈模型“囚徒困境”，在博弈论中，这是一个完全信息静态博弈的典型案例。（所谓的完全信息博弈是指各博弈方都完全了解其他博弈方在各种情况下的损失或收益，也知道自己在在各种情况下的损失或收益。）

这里简单将这一理论作一介绍。囚徒困境博弈的基本假设如下：警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯，但却缺乏足够的证据指证他们所犯的罪行。只要有一人供认犯罪，就能确认罪名成立。为了得到所需的口供，警察将这两名罪犯分别关押以防止他们结成攻守同盟。如果他们两人都拒不认罪，则他们会被以较轻的罪名各判1 年徒刑；如果两人中有一人坦白认罪，则坦白从宽，立即释放，而不认罪者则将重判8 年徒刑；如果两人同时坦白认罪，则他们将被各判5 年监禁。商战模拟课程起源于20 世纪80 年代西方商学院的战略课程。主要目标是让学员体验在商业竞争中战略思考与决策心态，培养双赢与竞合思想。90 年代初该课程被引入中国后，结合中国市场与企业情况，进行再开发，使之更符合中国企业实际。

高级管理团队

通过商战模拟，体验在商战竞争中的决策过程，认识在竞争状态

下的心态变化，了解竞争、合作、双赢战略的意义，启发双赢的战略思维；了解竞合思想，

增强在竞争环境下善于合作，把握机会的能力；启发竞争环境下的全轮观念、胸怀气量以及

突破思维定势以实现双赢；了解悖论、博弈论等知识；

针对中层管理团队：企业中大部分管理者与员工并不直接面对市场与客户，他们对于

市场与竞争的认识往往与一线人员不一致。职能、研发、生产部门与销售和市场人员一起进

行商战模拟课程。可以体验市场竞争的残酷性与现实性，了解市场规则的建立与形成，培养

积极、客观心态看待与面对市场竞争。培养从市场的角度系统的看待企业内的分工、资源稀

缺性、战略倾向，与内部竞争问题，建立正确的竞争观，培养竞争条件下的合作意识，双赢

意识。

基层管理团队

通过商战模拟，体验市场竞争与战略决策过程，认识竞争中心态

变化。超越单纯“是非”观，调整心态，厘清目标。体验市场竞争的残酷性与现实性，认识

竞争的意义与普遍性，合作的必要与形成，培养在竞争中的合作的意识。认识更深层面的合

作。了解双赢意识。

项目内容

拓展训练：七巧板

项目描述：全体学员组成一家公司，这家公司又分成七个部门，七个部门有不同的任务，但是所有任务又是相通的，我们需要借助团队智慧去赚取更多的利润空间。团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，达成任务分解。双赢沟通，如何使整个团队的任务流畅的进行下去；沟通、决策、信息共享、资源配置；团队利益与个人利益。

拓展训练：驿站传书

项目描述：这是一个考验团队沟通能力的项目，项目中信息传递的准确性和迅速性同样重要，要想成功挑战需要我们在沟通的技巧上不断磨练，如果是在比赛中完成这个项目它将带给我们更多的刺激与乐趣。对团队成员沟通能力中信息源，传递方法和接受能力的培养；培养学员的学习能力和积极参与的态度；感受多环节合作中每一个环节都起决定作用的重要意义；