课程详情

01 一切围绕方案

1)源自咨询项目的方案定制经验

主要业务模式是咨询项目,为企业提供定制化的解决方案,内容包括组织优化、薪酬优化、绩效考核优化、人才分级、中长期激励等,为企业提供的是管理体系,而非单纯的理念或局部的方法。有大量的咨询案例做支持,就形成了完善的方法论。

2)课程全程围绕着方案设计展开

单纯讲解知识点并不能让企业学会方案设计,我们将每个知识点都跟使用场景相结合,教会企业如何实际应用。我们还将方案设计拆解为标准模块,用“四步法”进行串联,让企业易于掌握。除了课内的案例,现场还会让企业针对自身情况进行初步设计。

3)专业咨询顾问将提供全程辅导

课前:电话调研+课前预习指导

课内:知识答疑+案例演练辅导+方案设计指导

课后:如企业需要协助进行方案设计,咨询团 队可以用咨询项目或深度辅导的方式提供专业服务。该部分服务需另行付费。

定制:如企业需要在股权激励以外的领域进行管理提升,我们也是您的最佳选择!

02 专业版(1天)

专业版以知识点学习为主,通过大量案例演练掌握知识点的应用。

【专题 1】基础概念导入

要点 1.1 :什么是股权激励?

要点 1.2 :人才的长期价值

要点 1.3 :股权的三种形式

要点 1.4 :人才的类别及激励导向

要点 1.5 :股权激励最简模型

学习目标:了解股权激励的概念,以及为什么要用股权激励

【专题 2】股权核心知识

要点 2.1 :实股的法律界定

要点 2.2 :实股对应四大权限

要点 2.3 :虚股对应的权限

要点 2.4 :五种持股方式

要点 2.5 :上市公司的五种股票

学习目标:深入了解股权的知识,掌握特性才能加以应用

【专题 3】初步方案设计

要点 3.1 :选人三步骤

要点 3.2 :份额三步骤

要点 3.3 :两种发放方式

要点 3.4 :估值与出资

要点 3.5 :收益组合

要点 3.6 :收益兑现方法

学习目标:了解方案设计的初步方法,掌握各要素的应用

【专题 4】完善方案设计

要点 4.1 :激励对象的状态变化

要点 4.2 :四种激励周期

要点 4.3 :与公司考核对接

要点 4.4 :与个人考核对接

要点 4.5 :设计退出机制

学习目标:对初步方案进行完善,掌握完整的方案设计方法

03 VIP版(2天)

VIP版第一天的内容同专业版,第二天为相关知识点的进阶应用、方案设计四步法、场景化设计要点等,以及专门的控制权章节。

【专题 5】人才管理精要

要点 5.1 :先人群再到人

要点 5.2 :关键岗位与业绩敏感岗位

要点 5.3 :人才盘点

要点 5.4 :人才分级

要点 5.5 :人才发展规划

学习目标:快速了解人才管理核心知识,能够与股权激励贯穿

【专题 6】关键知识点升级

要点 6.1 :搭建持股平台

要点 6.2 :虚股的两种实操方法

要点 6.3 :建立赛马机制

要点 6.4 :四种分红设计

要点 6.5 :人才的双线考核

学习目标:掌握几个关键知识点的升级应用,能更好地用于实操

【专题 7】方案设计四步法

要点 7.1 :【第一步】激励诊断

要点 7.2 :【第二步】激励基础

要点 7.3 :【第三步】激励保障

要点 7.4 :【第四步】激励实施

要点 7.5 :方案模拟路演

学习目标 :将各知识点有机串联,做出完整的实操方案

【专题 8】场景化方案设计

要点 8.1 :制造企业方案设计要点

要点 8.2 :连锁企业方案设计要点

要点 8.3 :研发企业方案设计要点

要点 8.4 :互联网企业方案设计要点

要点 8.5 :集团型企业方案设计要点

学习目标 :结合不同行业或业态,掌握方案设计要点

【专题 9】三步保住控制权

要点 9.1 :常见持股比例

要点 9.2 :做好股权规划

要点 9.3 :设计股权结构

要点 9.4 :实股改造的四种方法

要点 9.5 :法人治理与控制权

学习目标:了解控制权相关知识,掌握关键三个步骤

04 股权激励核心理念

有人认为股权激励是财务、法务的范畴,我们则认为股权激励本质上属于人才管理的范畴,是对人才进行分级管理、目标管理、考核和中长期激励。

【企业发展为根本】股权激励不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,激励对象才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定,将企业发展作为激励的前提。

【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主,“投资型”股权为辅,在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式,实股不是唯一方法,可以灵活采用多种激励方式。

【持续激励为目标】既然要实现中长期激励,一要保持激励对象的持续努力,二要促进激励对象的持续成长,在人员、份额、收益上引入进行动态调整,使收益向持续努力者倾斜。

【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症,未来容易失控,需要有约束加以平衡才能持久。只有从时间、考核、退出上设计全面的约束机制,才能确保激励的持续有效性。

【案例借鉴为实操】散点思路堆成的方案会挖下很多坑,我们从大量咨询实践中总结出丰富经验,总结了不同类型企业在做股权激励时的痛点,并作了针对性分析,确保方案的实操性。