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【课程详情】
授课老师资历:英国特许公认会计师协会资深会员(FCCA)、中国会计师协会会员(CICPA)、百威英博等多家500强跨国公司财务总监、中国多家财经大学的客座教授、近20年制造业财务管理实战经验、2年海外先进成本管理经验。。。。。。
如此专业的老师专为各大企业设置的课程,11月底该授课将到来我们学校授课。欢迎各大商家踊跃报名!上课地点定在宁波某家四星级酒店!
课程培训只需2天时间,名师来为您解读财务管理疑惑。学费5200元/人。详情可咨询
招生对象:企业中高层管理人员、财务人员
课程特色:
通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式,使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来,有效的提升企业的管理水平。同时,也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
职位意向:财务管理岗位
课程大纲:
部分:如何快速读懂财务报表
1、财务的目标和角色
2、从经营管理的角度理解资产负债表
如何理解报表上的财务数字
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
3、从经营管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
国际先进的营运资本模式
为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
改善公司营运资本的基本方法
3、财务比率综合分析法
8大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
企业获利能力分析:R0S、R0A、R0E
综合分析:怎样产生理想的投资回报
第三部分:成本分析
1、成本的划分思路
直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
2、保本点的分析
3、成本管理思路在决策中的应用
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
5、综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
6、成本控制关键点
第四部分:公司财务管理的关键点及解疑答惑
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