课程详情

【课程详情】

●课程特点：

◆集实战性、实用性、体验性于一体，短时间内迅速提高管理能力和管理水平！

●课程大纲：

天领导力、领导艺术培训

章《优秀管理素质打造》

·优秀企业家眼中的领导素质：

·管理意识决定成败：。

·管理应该具备的心智：

·管理平时应强化的管理素养：

·优秀管理者3大基本要求：

·管理3大基本能力：组织号召、沟通协调、指挥控制

·优秀管理者5大核心能力训练：

·优秀管理者的十项修炼：

第二章《常见管理类型对比》

·业务骨干型及优缺点

·盲目执行型及优缺点

·劳动模范型及优缺点

·老好人型及优缺点

·老母鸡型及优缺点

·哥们义气型及优缺点

·个人主义型及优缺点

·团队管理型及优缺点

·现场管理人员的类型分析(互动）

第三章《管理能力修炼—领导力》

·历史：领导力决定成败（刘邦、项羽等分析）

·什么事领导力：

·领导力的本质是什么：

·优秀管理者的两大基本领导力：

·管理4大核心领导力：

·优秀管理者5大管理角色认知：

·管理者的权力运用技巧：

·管理者如何增强自己的软权力？

·管理思路转变模式：

·管理者领导力提升技巧：

·如何做1个“4会帮”的Leader：

·管理者的权力运用技巧：

·决胜领导力：

·用SW0T分析你个人的领导力情况（现场互动）

第四章《管理行为修炼—领导艺术》

1、管理大师眼中的领导艺术：

2、角色化定位管理：

管事的方法和艺术：

管人的方法和艺术：

3、目标计划管理：SMART原则、5W2H、PDCA循环

4、组织管理的流程和责任分解：

7、制度化管理：

8、如何进行管理：

·如何进行人力资源管理：如何管人和用人

·如何激励下属：正激励和负激励的技巧

·管理者的沟通要术：（平行与下行沟通）

·管理者要学会情商管理：

·《亮剑》李云龙管理启示：个性化管理突

第二天团队打造、执行力培训

章《精干管理团队打造》

·团队发展的5个阶段以及领导角色转换：

·1个人是条虫，3个是条龙：

·日本企业和中国企业的团队分析：

·狼性团队的打造：

·精干团队的特征:

·团队角色认知以及管理:

1、问题解决型团队

2、自我管理型团队

·影响沟通的障碍及改善方法

·高效沟通的步骤和技巧

第2章《团队高效沟通与协作》

·团队沟通的方式：

·高效沟通的分类：

·沟通的理论技巧。。。。

·团队向上级沟通、下级、平级之间沟通的要点

·沟通失败对团队的危害

·影响团队成员沟通的障碍：

·高效沟通的步骤和技巧

·如何加强团队成员的协作：

·如何解决团队成员之间的分歧：

第3章《管理领导执行力培训》

·执行力定义及对管理的意义

·执行力结果导向原则：理论——发展才是硬道理白猫黑猫理论

·韦尔奇（美通用CE0）：把官僚的作法、美丽的外表口号剥掉，就是执行力：

·戴尔：执行力在于员工每个环节上执行到位：

·管理执行力差的原因：为什么会形成上下脱节

·影响执行力的根源

·是谁影响了中层管理执行力？

·执行力差是谁的责任？

·造成执行不力的最根本原因

第4章《如何打造高效执行力》

·企业高效执行力的流程模式

·如何运用PDCA循环提高执行力

·西点军效的执行力

·高效执行力系统导入

·提升中基层领导执行力的方法

·有效执行的7个步骤：

·中层执行力的4大模式

（1）执行力的驱动系统

（2）执行者的职责系统

（3）执行效果的检查系统

（4）执行结果的考核系统

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