课程详情

【课程详情】

如何评估与初选供应商

【课程目标】

1.

建立供应商评估的标准

2.

确定供应商评估方法

3.

寻找、筛选和进一步研究潜在而合适的供应商

4.

为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础

【课程内容】概述通过供应商评估，将确定是否存在与供应商建立业务关系的基础；供应商评估的时机；供应商评估框架供应商评估的主要步骤；成功的供应商评估所需的前期准备工作；采购品项等位；供应定位模型（80/20法则、ABC分类法的应用）识别建立供应商定位模型过程中应考虑的主要问题较少供应定位模型如何能够帮助公司确定各采购品项在供应商评估工作中的优先级别，并确定应重点进行供应商评估的采购品项；描述公司与供应商直接可能建立的关系模型，以及这些不同类型的关系对供应商评估的影响；供应商评估的基本模型确定评估标准确定供应商评估所包含的两个主要维度潜在国内供应商评估标准理想的“供应商资料表”；关于质量的能力测评标准关于供应可获得性的能力测评标准关于响应性的能力测评标准关于供应成本的能力测评标准测评供应成本的未来能力绩效测评供应商满足公司对降低成本要求的积极性供应商的综合能力和商业态度不同类型的采购品项的评估标准；常规型采购品项评估标准杠杆型采购品项评估标准瓶颈型采购品项评估标准关键型采购品项评估标准积极性测评模型供应商感知模型供应商如何看待潜在客户供应商定位对四个象限的研究评定综合等级供应商识别、筛选与调研识别供应商的不同方法，并说明每种方法的优点和缺点在评估供应商之前，进行供应商筛选的主要标准一些可供选择的筛选标准供应商调研供应商识别所使用的信息源评测供应商能力和积极性的信息源设定权重与评定等级设定供应商能力测评标准的权重供应目标－设定评估标准权重的基储确定权重案例：为某测量设备设定测评标准评定潜在的供应商能力等级确定评估类别的值域与分值利用测评标准和分值来评定供应商的能力等级案例：给供应商能力评估－测量设备将能力等级与积极性等级综合在一起供应商财务状况测评财务报表资产负债表损益表财务比率利润比率偿债比率案例：ABC有限公司偿债比率计算后续工作对候选供应商进行SWOT分析SWOT分析实例供应商那个分类记录供应商信息供应商评估结果反馈供应商能力培养与积极性提升更新供应风险评价供应商审查问卷案例：制定一份完整的供应商调查问卷