【课程详情】
《有效技巧》
管理的本质是：如何让部属做对、做好事情，就必然会牵涉到一个关键问题-！有效是现代企业管理对企业经理人提出的必备要求。通过本课程的学习使管理者清楚在前应做好怎样的准备，中应怎样交代工作任务及确定工作目标，后应怎样跟踪工作任务的完成，及如何根据工作结果奖罚，使学员能够熟练运用技巧来提升工作绩效。
1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力！
企业内部高层、中层及基层管理者
2天，12小时
（一）了解1．的含义2．为什么要3．的误区(二)工作步骤▲前1．根据工作职责确定可内容2．选择对象(案例分析：李科长的工作安排(员工角色测试：角色自测问卷(案例分析：海宇公司的新员工军训▲中1．确定形式(现场测试：形式(案例分析：晋升后的问题2．解释工作任务3．明确工作目标(案例分析：海宇公司的管理技能培训4．确定支持措施(案例分析：大王该怎么办？▲后1．追踪工作进度2．支持被者工作3．评价工作结果，提出改进措施。4．根据工作结果奖惩（三）防止逆向1．倒立的“金字塔”(案例分析：乔的问题2．让管理者免遭猴子的侵扰（四）沟通技巧1．面谈前准备2．中的沟通3.赞扬部下技巧(案例分析：赞扬所带来的问题4.批评部下技巧(案例分析：建设性批评（五）场景模拟----技巧培训师介绍葛军，国内实战派管理专家，资深培训师、咨询师,尤其擅长针对中高层管理技巧培训和人力资源管理技能提升培训；国家人力资源管理师认证培训讲师；青岛远达方略管理顾问工作室首席培训师、咨询顾问；通标标准技术（SGS）特聘培训师、咨询顾问；盛世影响力网络培训(EAP)签约讲师；福步大讲堂签约讲师；北京大学EMBA课程培训班特邀培训师。曾先后在世界500强、跨国公司等多家大型企业任职，十五年的企业管理工作经历，其中六年以上的人力资源总监管理工作经验，数十家企业管理咨询经验，曾为上百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程，其开发的“实战型中层管理技能整体培训课程”深受学员好评，课程满意度在95%以上。十二年的培训经验，极具实操的授课模式，浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理师认证培训讲师，现已培训3000多名人力资源管理师，并在此基础上，结合自己的咨询经验，潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理实战系列培训课程”。率先在培训“四级评估”体系的基础上提出了培训“五级评估”理论，使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。【擅长课程】管理技能：《组织沟通与协调技巧》、《时间管理技巧》、《赢在问题解决力》、《有效技巧》、《领导艺术与有效激励》、《部署培育及OJT技巧》、《构建高绩效团队》、《目标与绩效管理》、《中层管理人员管理技能整体培训方案》、《快速提升执行力》、《咨询式流程梳理与流程再造》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《职业经理人的五才管理》人力资源：《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《人力资源管理在管理工作中的实际应用》、《岗位分析实操技巧》、《组织架构与岗位设计》、《招聘面试问题设计及无领导小组讨论的应用》、《招聘甄选与人才选拔》、《培训管理实务》、《如何让培训效果落地----培训的五级评估》、《TTT内部培训师培训》、《培训体系的建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《如何进行有效的绩效面谈》、《如何进行薪酬调查》、《薪酬体系设计》、《有效开展员工满意度调查》、《员工职业生涯规划》、《人事与行政管理制度的制定》、《劳动关系管理实操》【培训特点】针对现场个案及日常工作案例进行分析与指导，课程内容理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性；每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、学能所用！【培训观点】培训现场有“笑过”，培训结束有“效果”，提出“即学即用即见效”的质量要求！【曾服务企业】海尔集团、海信集团、湖南省电力、甘肃省电力、首都机场旅业集团、美特好集团、马士基、日照银监局、日照商业银行、日照港股份公司、泰科电子、华易置业、天泰集团、太平洋恩利食品、北方国贸、青岛啤酒、青岛人才网、中化实业、太平人寿、希杰饲料、航运默生快递、嘉佳国际货运、润和纺织、华北冶建集团、伟胜电子塑胶、瑞克斯旺（中国）种子、嘉合置业、汇信科技、晓星钢帘线、海程邦达国际货运、世通认证、奥技科光学、天人环境工程、奔泰电子、淄博鑫利建筑、淄博青义石油、山东齐鲁风景园林工程、江苏明星减震器等上百家。
