课程详情

【课程详情】

【课程背景】：

国家十25规划提出：企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整？为什么TPM会成为离散型制造业的主要生产形式？

对于企业来说，几十万，几百万的设备我们是否有正确地保养维护措施？

面对越来越多的设备故障，是否能够彻底得到解决？

关键设备、重要设备如何发挥更大效能、如何管理设备的备品备件来降低成本？

面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间我们该怎么办？

订单越急，设备越是故障频发，作为1名生产主管或设备主管我们该怎么办？

国营企业部门之间推诿扯皮现象，怎样才能彻底解决？

如何通过提高设备自动化来达到减员增效的目的？

新闻上经常出现各种安全事故报道，不断出现的安全事故让我们心惊胆战，我们如何才能做到安全事故的消除？彻底消除安全隐患，真正做到以人为本呢？

几年前就推行过5S/6S,我们该如何进行管理升级？为什么TPM的自主保全活动能成为深化5S管理，使工厂成为1个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井然有序的优秀现常

【培训收益】：让学员掌握现代制造业的管理模式——TPM（5S管理的“升级版本”）；让学员知道企业自主管理的形态“自动自发、自主自治”；学会考核设备管理的工具0EE、MTBF、MTTR让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划；使企业的设备维护成本称为同行业中的，效率的，从而实现企业的低成本生产；学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能如何构建精益企业的TPM管理模式；实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。

【课程内容】：

【老师简介】：张老师档案现场精益生产实战专家现场改善专家

现任：中国设备管理培训中心高级培训师中国石油大学特聘讲师

曾任:青岛慧润企业管理咨询有限公司高级咨询师

专业资格：中国企业教育百强培训师/TWI资深培训教官/设备管理高级工程师/中国精益生产高级研究员，高级咨询师/成本压缩和现场改善专家/被誉为现场改善人/12年世界500强外企中高层管理工作经验，8年TWI焊接培训教育经验，十多年精益生产项目推行经验，1年韩国TPM研修经验。对5S、TPS、LP、TPM、设备管理有深入的研究和丰富的实践经验。

擅长领域：5S推行实务/TPM推行实务/设备预防性维修/现场改善实务/企业价值流程分析

TQM/设备点检技术和润滑技术

理论趋向：精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减

TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产

培训理念：智慧创造利润——成功取决方法

授课风格：张老师有近20年的精益生产实战经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。

服务过的主要企业：

韩国D00SAN集团/海尔集团/山海集团（美资）/MITSUMI集团（日本）/CECT第41所/中国铝业/中石化青岛公司/青岛啤酒/河北长城钢铁集团/福田重工雷沃/东宝链条/山东恒泰纺织/汉缆股份/东阿阿胶/高陆博（英国）/青岛海佳机械/神华集团（鄂尔多斯）/富士康（烟台）/常州黑牡丹/可口可乐（青岛）/杭州永利百合/河北唐山钢铁集团/河南众力空分/海信集团/郑州华中建机/郎酒集团/雀巢公司/景芝酒业/郑州宏拓材料制品/长安汽车/扬州迈安德机械/北京奥泰医疗系统公司/威奥轨道集团/长安汽车/珠海佳能/广州爱知机车/攀钢集团