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【课程详情】
课 程 日 程 表 | |
(上午) 09:00-12:00 | 讲:卓越的经营绩效来自于先进的管理理念 1)破译优秀企业的DNA 2)改善文化孕育出精益理念 3)改善文化的培育方法 4) 追根究底的精益文化 5) 令人感动的改善案例分析 第二讲:精益管理指标拉动全面改善 1)没有管理指标一切会落空 2)错误的管理指标问题更严重 3)定义管理指标要注意不能张冠李戴(对象错误) 4)定义管理指标的QCDSM法等 5)如何运用管理指标 案例分享 第三讲:识别问题是改善的开端 1) 发现问题的能力决定企业的高度 2) 突破传统思维看问题 3) 有一种管理人员需要被淘汰 4) 发现问题的精益思维 5) 各种浪费的关联与浪费产生的本质 案例分享 |
(下午) 14:00-17:00 | 第四讲:精益工具与全面改善应用 1) 打造牢固的现场管理基础 案例分享 2) 日常业务标准化 案例展示 3) 节拍管理与效率提升 4)交货能力提升 5)全面成本管理 6) 卓越质量的实现路径 案例分享 |
【您必来的理由】:※此课程一直因为其丰富务实的内容而享有良好的口碑;※在此次课程上,与会者不仅可以获得思想,还可以学到经验和方法;※专家面对面互动,鼓励您带着自己企业的困惑,积极与老师沟通,探求解决之道。【举办时间】2012年6月20日(周三)【举办地点】佛山市顺德新君悦酒店(佛山市顺德区陈村镇佛陈路口)【一天费用】980元/人(价格底线请勿议价,含茶点、资料教材;交通住宿自理)【适合对象】总经理/生产副总、总监/部长、厂长/经理、重点培养的管理骨干等人才【报名】.高能龙(先生)【活动】.sz-3a..chinafm【特别说明】1.《3A企管顾问实战系列》课程,限定20家企业额满即止(按回传报名表前后)2.为课程效果,建议企业安排3人以上组成改善小组参加,学以致用。%
《精益策略与工厂全面改善》报名表(此表复印有效) | |||||
单位名称 | 回传高先生 | ||||
联 系 人 | 电 话 | 传 真 | |||
参会人员 | 职 务 | 性 别 | 手 机 | ||
请于6月19日前填好此表并回传。3A的进步需要您的支持!中国制造的崛起需要您的支持! |
为现场互动效果,请您提前列出希望就本主题重点交流和探讨的内容:1.____________________________________________________________2.____________________________________________________________付款方式:转账或参会时现金支付均可,我司提供转账账户如下:『户名』佛山市合众资源企业管理顾问有限公司『开户行』佛山顺德农村商业银行股份有限公司大良支行『账号』主讲老师:王忠良(特聘教授精益管理专家3A顾问副总裁)
富士康精密组件(深圳)有限公司生产部长理光(深圳)工业发展有限公司制造部经理 | |
王忠良 | |
简 介 | 王先生有十余年制造业工作经历,有丰富的现场管理工作经验,对国有大型企业、外资企业等管理模式均有较深刻的认识。王先生在500强企业任职期间对精益生产方式有深入的研究,并利用精益管理思想对生产现场进行了卓有成效的改造,建立了一个高品质、高效率、低成本的生产部门。王先生长期工作在现场线,对全面提升现场基层管理人员管理能力和组建积极向上现场管理团队有着十分丰富的经验。 进入合众资源(3A企管)以来,他咨询辅导过数十家企业,取得了十分瞩目的成效。他的工厂卓越班组建设和精益生产课程颇受欢迎,被中国企业管理培训中心等多家机构聘请为特聘讲师。王老师风格务实,做事干练,能将多年世界企业的管理实践、实际咨询经验同理论相结合,他的课程和辅导都很受企业管理者欢迎。 |
入厂指 导企业 | ● 美的热水壶 ● 美的电饭煲 ● 深圳比克电池公司 ● 江苏新浦化工 ● 南海中南铝车轮制造有限公司 ● 汕头超声印制板有限公司 ● 太原钢铁有限公司● 苏拿树脂镜片制造有限公司 ● 中国空间技术研究院(神六飞船) ● 珠海功控玻璃纤维有限公司 ● 山东樱花纺织集团有限公司 ● 郑州宇通客车 ● 中山市长青气具阀门有限公司 ● 广州驭风铝铸件有限公司 ● 三才医药集团有限公司● 深圳泰日升实业有限公司 ● 南海科丽达针织印花有限公司 ● 河南新郑烟草(集团)公司 ● 新疆美克家俱 ● 深圳信义汽车玻璃 ● 惠州联想公司 ● 上海捷虹化工 ● 安捷利电子 ● 美的家用电器事业部 ● 圣奥集团 ● 深圳聚飞光电股份有限公司 ………… |
>>>>>>3A的主要成就有哪些?已成功为国内数百家知名企业实施项目咨询服务,客户遍布国内30个省市。成就了一大批行业管理标杆企业:江钻股份、劲牌公司、王老吉、中粮集团、中联重科、大连重工、富士施乐、靖远二电、唐山钢铁、友发钢管、美克美家、圣奥家具、新浦化学、美克化工、信义玻璃、南玻集团、旭东电子、TCL家网事业部、美的家电、巨人通力电梯、西安航天、桂林航天、兰飞集团……发行出版广受喜爱的制造管理专业书籍:国内本《精益生产》、本《TPM全面改善》、本《5S管理》等23本书籍;在《中外管理》、《企业管理》、《世界经理人》等国内杂志上发表管理论文数百篇……>>>>>>3A(2012年)正在服务的主要客户有哪些?江钻股份:2004年开始与3A合作,现辅导中。信义玻璃:2005年开始与3A合作,现辅导中。新浦化学:2007年开始与3A合作,现辅导中。圣奥家具:2008年开始与3A合作,现辅导中。重庆大江:2008年开始与3A合作,现辅导中。晋北铝业:2008年开始与3A合作,现辅导中。长青集团:2008年开始与3A合作,现辅导中。南玻集团:2009年开始与3A合作,集团内五大事业部中已经有三大事业部多个工厂正在接受3A辅导。唐山钢铁:2009年开始与3A合作,现辅导中。海达橡塑:2009年开始与3A合作,现辅导中。三兄刀具:2009年开始与3A合作,现辅导中。元征科技:2009年开始与3A合作,现辅导中。浙江传化:2010年开始与3A合作,已两次签约,四家企业辅导中。中粮集团:2010年开始与3A合作,集团内六家公司正在接受3A顾问辅导。还有云南黄金矿业、王老吉、劲牌公司、江苏国强、长江润发、三门峡戴卡轮毂、双枪竹木、华中食品、美克化工、威迪亚、创元电厂、鸿景源、技研新阳、海伦哲、中联重科、康利集团、中国一重、广研机械、德仓科技、泰日升、福田电器、首钢迁钢、万江航空、恒联美林、裕祥电器、易力达、天冠股份、宏昌制革、鼎盛文化、百利、中彩等数十家企业正在接受3A辅导……合众资源·3A公司将为中国企业管理者奉献越来越多的管理成就。更多信息,敬请浏览3A公司.sz-3a.。
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