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章：生产现场经常出现的问题

1）生产人员不好管2）生产品质不稳定3）生产效率低交期很难完成4）物料管理难

5）生产成本上升6）生产现场一片混乱7）生产设施故障多

第二章：招---计划管理

1）计划的重要性2）计划的前期准备工作3）计划的形式与传播4）计划的跟踪

5）计划的更改6）影响计划的五大因素7）如何确保计划的有效性

8）排产的作用9）合理化的排产10）三种不良的排产方式

第三章：第二招---先执行后指挥

1）明确自己的角色2）绝对服从是您的天职3）身教胜过言教4）打造执行文化

5）敢于承担责任6）完成任务7）指挥的六大要素

第四章：第三招---打造生产特种部队

1）特种部队的标准2）特种部队教练的要求3）人员的招聘与甄选

4）人员的培养与磨练5）打造特种部队文化6）制度显威

7）主动淘汰8）让老员工充满新力量9）持续不断的打造和维护

第五章：第四招---品质

1）建立品质方针、品质目标及品质责任2）建立品质系统3）建立品质化的程序

4）实施品质的八大原则5）过程监视6）内部质量审核7）数字分析8）持续改进第六章：第五招---成本掌控

1）生产成本的定义2）材料及材料损耗成本3）人力成本4）设备损耗成本5）品质成本

6）日常消耗成本7）生产管理成本8）机会成本9）成本文化

第七章：第六招---标准化作业

1）标准化的定义与目的2）文件标准化3）检查标准化

4）工序标准化5）作业标准化6）培训标准化

第八章：第七招---高效率管理

1）高效率的准备与条件2）成熟的技术支持3）正常的设备支持4）齐备的物料支持

5）鉴定合格的人员6）舒适的工作环境7）把任务变成下属目标

第九章：第八招---善用看板

1）产量看板2）质量看板3）计划进度看板4）英雄榜5）管理看板6）设备看伴7）公告

第十章：第九招---好环境做出好产品

1）硬件、软件环境2）卫生环境3）影响环境的主要因素4）如何创造好的工作环境

第十一章：第十招---细节决定成败

1）具有细节管理概念2）工作上的细节3）生活上的细节

4）没做好细节管理的后果5）容易忽视的细节管理6）如何做到细节管理

第十二章：第十一招---走动式管理

1）何为走动式管理2）走动式管理的优势？3）注意事项？4）四大技巧？第十三章：第十二招---学习检讨与改进