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企业文化模块简述：

善赢咨询辅导多年的实战辅导发现：企业文化是最看不见但却是最难咨询，又是非常重要的部分。管理企业的有效方法是通过企业文化的暗示微妙的进行的。管理大师德鲁克指出：管理以文化为基矗1984年，张瑞敏在海尔亏损147万元的情况下，提出文化先行、企业理念先行，海尔砸冰箱的故事如今成为海尔乃至中国一笔宝贵的财富。中国民营企业的管理很大程度是企业文化的落后及有着中国农耕文化深厚的企业员工造成。观念你是难改变的，《细节决定成败》、《致加西亚的信》、《羊皮卷》、《执行力》等书籍横空出世实际是想金额绝企业文化的问题。但如何做呢？善赢顾问针对不同的企业类型总结了一套有效方法。

模块效益：

1、增强企业凝聚力；

2、为留人打下基础；

3、为执行标准化管理、数据管理、绩效管理提供基础；

4、根本上提高效益、降低成本、提高企业核心竞争能力。

推行流程：

1、大量的问卷、访问调查；

2、形成诊断报告；

3、提炼核心文化理念；

4、制订文化手册；

5、通过核心制度（绩效、分配制度）改革配合企业文化理念推行；

6、宣传培训；

7、故事传承；

8、固化。