课程详情

课程价值：

薪酬现状宏观分析

薪酬的发展状况

3P薪酬设计

奖金设计技巧

销售人员薪酬设计技巧

福利设计技巧

课程纲要：

一、薪酬发展现状

薪酬在HR管理中的作用与关系

薪资的构成

宏观环境对薪酬的影响

案例分析（麦当劳）

二、固定工资设计技巧

薪酬设计原理

影响薪酬的因素

工作评价方法----排序法

工作评价方法----评分法

工作评价方法----职位分类法

工作评价方法----因素比较法

三、浮动工资设计技巧

绩效工资

销售人员工资设计技巧

技能工资

案例：雅芳销售工资体系

四、其它工资设计技巧

工龄工资设计技巧

年终奖设计技巧五、工资结构

工资结构设计

工资等级设计

宽带工资设计

六、工资支付形式

1、计时工资

2、计件工资

3、其它支付形式

七、员工福利设计技巧

福利的种类

员工福利的作用

特殊福利的设计

福利设计注意事项

案例：三星员工福利分析

唐政老师简介

（思博顾问公司总经理、HR高级培训顾问师）

一.基本情况：

教育

背景中山大学MBA

CIPTT—美国认证协会ACI注册PTT国际职业培训师

企业教练

SA8000、IS09000主任审核员；

九性人格认证师；

工作

经历日本TDK------人力资源部课长、部长；

香港卫仕皮具------人力资源部经理、总经理助理；

香港毅俊集团------管理者代表HR经理；

雅芳（中国）有限公司------区域经理；

惠州富海人才市场------特聘讲师；

中华培训网------高级特聘讲师；

香港民之赢顾问公司------高级签约讲师；

二.咨询培训情况介绍：

主讲

课程《企业如何癣育、用、留人》、《人力资源管理师、助师课程》、《企业培训与发展》、《3P薪酬设计技巧》、《管理与沟通技巧》、《6S推行实务》、《TTT内部培训师训练营》、《目标与绩效管理》、《连锁店长训练营》

授课风格1、实用----用具体案例及亲历的工作经历讲授课程。

2、快乐----多种培训手法，让培训快乐起来。

3、专业----MBA专修人力资源管理，加上10年的跨国企业HR工作经验。

典型

案例帮助南飞化工集团进行企业管理革新，企业改组及企业岗位职责权限设计，人员编制设计与人力资源体系设计，改造集团物流配送流程及业务流程，使得企业物流配送效率提高了20%，成本下降了20%左右，现成为该公司常年顾问。

帮助东莞丰临针织厂全面导入5S管理，车间现场得到明显改善，改善后的车间增加了1000平方米的使用空间。

唐老师讲授的公开课超过100余次，培训学员超过8000人次；内训课程达1000课时，受训学员达6000人次。

服务过的部分企业香港TTI集团、香港伟创立集团、韩国三星电子、日本TDK、大京九人才市场（民营）、雅芳中国有限公司东莞分公司（美国）、东莞丰临针织厂（香港）、惠州富海人才市场（台湾）、东莞基业（民营）、东莞志诚车行（民营）、惠州德赛电池、TCL高频电子、广发银行惠州分行、立邦涂料……近400家企业和组织。

总经理、HR经理、HR人员

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