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部分：责任思维---执行的基础

1优秀管理者的共同特点：责任思维2企业的怪圈3管理者的两种思维方式4透过责任思维来提升执行能力的操作意见5是执行的责任人，也可能成为障碍

第二部分：成果导向思维---执行的灵魂

1什么是真正的成果？2老板和员工的关系3任务vs成果做过了vs做到位做完了vs做到对功劳vs苦劳4企业只有成果才会活下去员工只有提供成果才能晋升

第三部分：狼性思维---执行的精神

1社会发展的基本规则--适者生存2为什么员工和干部躺在功劳簿上3企业建立提升以及淘汰机制建立人才培训开发体系4名企成功案例分析

第四部分：高标准严要求---执行的操作

1标准决定水准299%和的差距3名企案例分析

第五部分：感恩心态---执行的永续动力

1感恩父母2感恩老板3感恩员工