| （一） 物流管理课程 | （二） 船务管理课程 |
| 1． 现代物流概论
2． 供应链管理基础
3． 第三方物流管理
4．物流信息系统
5．物流项目管理 | 1． 国际航运概论
2． 班轮货运业务
3． 租船运输业务
4． 船务代理业务
5． 集装箱箱务管理
6． 国际货运费收业务
7． 国际多式联运实务 |
| （三） 海关关务课程 | （四） 供应链管理 |
| 1． 海关概述
2． 海关业务制度
3． 海关法律法规
4． 通关作业
5． 风险控制
6． E时代的通关模式和无纸化报关 | 1． 供应链类型
2． 供应链管理方法
3． 供应链管理实施步骤与原则
4． 供应链管理绩效评估
5． 供应链管理优化 |
| （五） 物流配送与储位管理 |
| 1． 配送与配送中心
2． 配送中心的基本功能
3． 配送中心分类
4． 配送中心组成结构
5． 配送中心的业务流程
6． 物流配送中心订单处理
7． 物流配送中心作业管理
8． 物流配送中心配送管理
9． 储存要因分析 | 10． 储区与储位管理
11． 储位管理考虑要素
12． 储区空间规划布置
13． 储存搬运设备的选定
14． 储位编码与货品编码
15． 储位管理方法步骤
16． 储位维护
17． 储存策略
18． 储位指派法则 |
| （六） 物流企业运作管理 |
| 1． 物流企业的价值定位
2． 物流企业的经营策略
3． 物流企业业务规划
4． 物流企业的成本控制与管理
5． 物流企业招商运作管理 | 1) 物流企业招商运作特点
2) 物流企业招商运作流程
3) 物流企业招商运作策划
4) 物流企业招商运作实施
6． 物流企业战略合作伙伴的选择 |
| （七） 仓储管理课程 |
| 1．仓库技术(条型码、仓储管理系统等)
拣货系统、包装及未来发展趋势
2．仓库选址和布点
3．仓库形式与仓库的优化布置
4．提高仓库空间利用率的方法
5．仓储所能提供的增值服务 | 6．设计仓储系统和工作流程来满足客户需求
7．进行收货、取货、退货活动和货物损坏
处理的流程
8． 仓库管理的绩效评估
9． 仓储控管技术的应用
10．仓储管理中的查核与改善
|
| （八） 采购与供应商管理 |
| 1. 采购在企业经营管理中的地位
2. 降低采购成本的现实意义、
实践方法及注意事项
3. 采购作业程序
4. 采购表单规范
5. 采购数量控制
| 6. 采购质量控制
7. 采购价格控制
8. 供应商管理的运作流程
9. 供应商管理的基本步骤
10. 供应商管理的实践方法
11. 准时采购策略 |
| （九）国际物流管理 |
| 1． 国际物流管理的概念、
特点及趋势
2． 国际物流系统的组成
3． 国际货物买卖合同
4． 国际贸易术语
5． 国际贸易支付的主要工具和方式
6． 国际贸易合同的履行
7． 国际物流与国内物流的区别
8． 商品检验 | 9． 进出口货物报关
10． 保税仓库
11． 海关监管货物的范围
12． 国际多式联运与国际物流法规
13． 国际货运代理人
14． 我国对外贸易法
15． 海上货物运输合同的形式
16． 各种运输方式比较
17． 如何实施多式联运 |
| （十） 物流成本管理 |
| 1． 物流成本策略管理
2． 物料计划、控制与成本管理
3． 物流成本的含义
4． 物流成本的界定
5． 物流成本的形式
6． 何谓成本标准/预测成本/行业成本 | 7． 何谓直接成本和间接成本
8． 系统成本/环节成本/结点成本
9． 成本控制与降低成本的方法
10．控制成本的方法(运输、仓储、
包装、存货综合管理)
11．物流财务分析与投资决策 |
