课程详情

【课程详情】

高绩效团队成长之路《夺宝奇兵定向大赛》

活动背景：野外定向，又叫定向越野，是户外运动的1类，在过程中学员凭借对指北针、地图的识别和使用能力，依据预先设计的图上路线运动方向，进行徒步赛跑，依次逐1到达各个点标，并完成点标上的知识竞赛及拓展项目，从而限度的获得积分。

活动简介：

部分：竞赛标准

1．等待区：参赛小组比赛前在教练的带领下在等待区集合，等待出发之前不得自行离开。

2．出发区：参赛小组接到教练命令后1起到达出发区，各参赛小组于出发前10分钟做好准备。出发时，如果各队走单独路线则同时进入起跑线，如果走相同路线则每队间隔5分钟进入起跑线，竞赛开始（各参赛小组在教练手中领取地图、指北针和点卡后进入起跑线，计时员负责填写点卡出发时间，进行）。

3．比赛区：参赛小组按规定出发后，在各路线上完成突破人为设置的障碍（障碍均为拓展训练场地项目，教练负责监督各参赛小组突破障碍的情况并将突破分记于点卡上）。出发后必须按照地图所标注的路线，突破各种障碍，并按顺序寻找所需的任务点，并填写点卡上的点的数字（或密码条），最终到达终点。队伍不必找齐全部的点和突破所有障碍，但必须按路线顺序。途中设有医疗点及饮水点。

4．终点区：参赛小组的1名队员通过终点后，教练把到达时间记录到该队伍的点卡上并回收，同时将时间分记于点卡上，然后根据各组所标注的任务点的数字情况将效率分记于点卡上，将点卡进行汇总。然后各组将指北针、地图及相关物品交给教练。参赛小组在到达终点后需迅速离开终点，到地点集合。（项目结束前各带队教练需要把各自计分报到总教练处汇总）

全部队伍到达终点视为比赛结束。总教练当场公布比赛成绩及名次。

第2部分：竞赛流程

1．任务——初始任务（用指北针在规定时间内找全2个初始任务点，并完成两个的5分拓展训练任务，获得本组初始分）；

2．极限点标——定向赛跑（根据任务书要求，利用指北针和定向地图寻找本组所有5个点标并根据获得点标的数量累积效率分）；

3．小组挑战——突破障碍（小组成员抽签选择完成点标上所规定的拓展训练任务并累积本组的突破分）；

4．加油竞赛——PK（找到只有距离，没有方位的1个图片上的任务点，找到的队可向找到的队提出任意可以完成的合理任务，同时获得赠送分）

第3部分：竞赛分数

1．每找到1个点标积10分，共8个点标，在规定时间180分钟内找齐后可得到80分；

2．拓展任务成功1个根据任务难度分别积5、10、15分，失败1个减2.5、5、7.5分（按10、20、30分钟记时）；

3．在规定时间内任务都完成后按规定时间每节省1分钟加0.2分，完成任务后的剩余时间可用每个任务1、2、3分的代价购买并挑战剩余任务。

3．加油竞赛时每组限时10分钟，组长和秘书负责执行，根据所用时间长短评出名次，前3名分别获得赠送分15分、10分、5分，后两名不赠送分数。

活动流程：

主训教练：陈兆军先生

从业资历：实战派培训师，企业教练及管理咨询专家，新闻工作者。师范专业，军人出身，后进入企业管理、成人教育等领域，曾接受国内多家咨询与教育机构专业化进阶训练，亲身参与多种行业、多家公司的筹建、运营、培训与管理工作，集多种社会角色于1身。

专长领域：致力于整合西方现代心理学与中国传统文化精华，倾力研究现代中国式企业执行力结构及管理体系，并将多年研究成果融入到培训课程之中，全面协助客户企业建立适合长期发展的培训系统，打造中国式企业执行力。专长于人力资源管理、企业人才甄癣营销力提升、潜能激发训练、管理者能力提升训练、企业执行力培养、TTT培训师培训、室内外拓展训练、野外生存及定向、企业文化活动策划、年会活动主持、办公礼仪与职业素质培训、新员工入职培训等领域。

教学成果：曾培训过的代表客户有东软软件、申瑞软件、用友软件、中国民航空管局、中科院金属所、东北电网、华瑞地产、万科地产、友谊合升地产、宏运地产、医大4院、盛京医院、熊猫机械、华晨汽车、艾默生、普利司通、可口可乐、汇源果汁、建设银行、中国银行、农业银行、工商银行、中国移动、中国邮政、平安保险、太平洋保险、太平洋百货、新玛特、千盛百货、大悦城、世纪联华、爱健科技、昊诚集团、鑫辽北线缆、李先生、无限艺能广告、天择彩英中企动力、人和机械、永恩机电、中正拍卖行、威斯特机械、铭万科技、赢家服饰、黎富西装、3仪集团、大连涉外翻译学校、沈阳菁华商业管理学校、沈阳245中学、东北大学、沈阳航空工业学院、沈阳建筑大学等。

学员评价：陈老师培训风格生动幽默，课程架构清晰，内容深入浅出，案例通俗易懂，尊重人性，运用心理学手法协助学员快速有效的自我觉察、突破盲点、找回真我，创造卓越的生命价值，课程内容融合了十余年的企业管理及培训实践经验，被学员誉为中国大陆影响力的实战派培训导师。