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张泽南导师心声:在近1年多时间里，我被邀请给2十多家企业做咨询，同时我也由衷的感受得到，为什么中国的民营企业平均寿命不到3年。是因为我们的很多企业老板、企业管理者，在企业的经营管理上还停留在艺术阶段。有人说“管理既是艺术又是科学”，所谓的艺术是指，企业老板、企业管理者可以凭直觉决策，就是拍脑袋决策。但是随着经济衰退、竞争加剧，我们发现这种凭直觉决策的正确率越来越低。所谓的科学指的是，企业老板、企业管理者你要在对你的企业事实充分了解的基础上，以事实为基础明确企业的问题所在，做出决策，也就是用数据说话、用数据分析、用数据决策。所以，我们要从管理的艺术转变到科学的管理上来。

诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙对企业经营给了这样的定义：“经营就是决策，决策是经营的核心。”我们在企业战略上、投资上、发展方向上、销售管理上等等，都需要你的正确决策。决策正确，企业就会发展、决策错误，管理越好，倒闭数度越快。可见，决策关系到我们企业的旦夕祸福。那你凭什么决策呢？各位，1定是你企业的实时运营数据、你行业的发展数据，来做为决策的依据。而觉不是摸石头过河、跟着感觉走、拍脑袋决策。各位都非常清楚，现在的企业经营已经发展到了数字信息时代，很多企业都专门设有信息分析部或者引进了BI系统，就是商业智能系统。被称为世界CE0的杰克韦尔奇在自传中这样写道，“未来的公司组织实际上将会是无层级、无边界的，是1个有更多的电子技术、更少的人员进行管理的信息网络系统，各种信息将变得更加透明。管理者用于商业决策所需的大部分信息将出现在1个“数码管理驾驶舱”的电脑显示屏上，这个驾驶舱包含每1段实时数据，并在公司业务发生滑坡时自动示警。尽管可以前所未有地获得信息，但使公司高效运作的主导力量仍然是人的正确判断和英明决策”。这句话实际上告诉了我们两个观点，1个观点是，现在的企业经营1定是用数据来分析的经营。另外1个观点是，做为老板、做为企业操盘人你要懂得如何用数据分析企业经营，要不你怎能正确判断和英明决策呢!

那么怎样“用数据分析经营”呢？

如何构建经营体系，这将是我们这个咨询会要与各位探讨的问题。

这个咨询会的亮点是：

现场将会给到各位图表与工具，随着你的实际操作，现场就可构建出你自己企业的经营分析体系，让问题在现场解决，让你的经营分析体系直接在现场落地。

部分核心分享内容：

1、何为经营分析体系；

2、经营分析体系构成元素；

3、企业经营分析目的；

4、经营分析体系构建步骤；

5、从企业顾问的角度总结出经营分析体系构建3步法：

步：基于企业战略目标和业务流程，建立1套能够衡量业务运营效率的指标体系和稳定的分析结构。

第2步：围绕经营分析指标，构建标准化报表和报告体系，建立指标1报表、报告数据之间的逻辑关系。

第3步：将报表和会议相结合，明确不同的会议需要提供的报表数据和分析议题，寻找解决问题的方法，并将解决方法转变成可以实际操作的行动计划。

注意：请您1定要带着您想解决的经营问题来到现场，导师现场解答！
此次咨询会30名企业决策者参加，请提前预约报名！

全国报名：辽宁地区报名：

时间：2012年10月28日14:00-17:00

地点：黄河南大街105号8福茶楼