课程详情

课程前言

目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。

培训对象：

1、中高层主管

2、行政人员

3、储备干部

课程特点：

1、用主线把一些实用的方法串了起来

2、有用的、有趣的细讲，其他的略讲

3、谈及的方法，力求简单有效，有着手的地方

4、侧重于操作方法，不纠缠理论

5、讲解与互动式演练穿插进行

6、以实用性和规范性为导向

7、着意避开一些众所周知的培训内容

培训目的：

第一部分：目标管理

1、使学员理解企业目标系统，以及一些目标决策的要求。

2、掌握设定目标的规范步骤，根据企业现实，活学活用。

3、介绍一种实用性、应变性较强的滚动型目标系统。

第二部分：时间管理

1、了解时间的特性

2、学习掌握一些管理时间的方法

第三部分：授权与检查

1、使学员掌握一些实用的授权方法，以及相关要求。

2、授权之后如何进行检查与处理，介绍一些检查方法和奖惩要求。

第四部分：打造优秀团队

1、认识什么是团队，有什么特性?

3、如何通过培训和沟通建立团队?

课程纲要：

第一部分：目标管理

第一讲：认识目标管理

第二讲：目标管理的实施

第二部分：时间管理

第三讲：时间管理的作用

第四讲：如何管理时间

第三部分：授权与检查

第五讲：授权的方式与要求

第六讲：检查与处理

第四部分：打造优秀团队

第七讲：建立团队

第八讲：培训与沟通

训前互动：

今年(或明年)企业有哪些重要目标?您的目标是什么?

近来企业有哪些大事要做?和您的工作有什么关系?

上级在哪些方面帮助您一下，您能把工作做得更好!

哪些工作做起来非常吃力，为什么?

在工作中，您最头疼的问题是什么?