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天

概论Introductionoffashionbuyer

1、买手的定义与分类Definedifferentfashionbuyers

店铺买手：高端百货公司买手、奢侈品品牌店铺买手、品牌集成店买手

品牌买手：商超品牌买手、大众成衣品牌买手

买手的职能职责与管理架构

2、买手的买货周期Thebuyingcycle

店铺买手的买货周期

品牌买手的买货周期

3、市场定位与目标消费者研究Customeridentification

服装消费购买行为分析

品牌定位的4PS传达

目标消费者研究

第二天

流行趋势Fashiontrendforecast

1、服装的时尚与流行

2、流行趋势的运用方法

3、流行资讯赏析

服饰搭配

1、服饰色彩的搭配技巧

2、服饰款式廓型的搭配技巧

3、服饰配件的搭配技巧

4、服饰搭配的应用

第三天

店铺铺货、配货预算计划Storeinputplanning

1、货架陈列容量规划

2、销售数据分析

3、配货计划制定

4、单店配货计划实操练习

店铺铺货市场调研

配货预算计划演练

开店损益与现金流评估演练

公司订货预算计划Purchasingbudget

1、销售指标制定

2、上货波段规划

3、商品存量计划

4、采购预算计划

价格Pricing

1、毛利率与净利率

2、价格成本结构分析

3、定价策略与价格带设置

4、巧用提价、谨慎降价

第四天

商品企划流程与实践Merchandiseplanning

1、商品系列规划

2、品类结构规划

3、宽度与深度规划

4、价格带规划

5、商品企划实操练习

商品企划看板制作

订货计划制定

买手采购实务Productsourcing

1、供应商工厂的分类与甄选

2、采购合同的谈判与签署

3、订单的跟进与协调

4、供应商评估与维护

第五天

订货会实操模拟Placingorder

1、现场选择货品并进行品类组合搭配

2、现场依据预算进行实物采购订货

商品运营管理Allocationmanagement

1、商品入库、配发计划

2、销售的快速反应Quickresponsetosalefigure

快速反应链管理流程

例会机制

新品分析、畅滞销品分析、品类分析

畅销品的追补货、滞销品的快速消化

第六天

买手陈列常识与营销推广Visualmerchandising

1、商品形象的视觉传达

2、商品陈列的布局规划

3、销售数据导向的陈列要点

4、市场活动策划

5、宣传媒介与公共关系

第七天

存货管理stockmanagement

1、适量存货的意义

2、如何准确把握适度存货

存货周转率：销售周、月存销比、年周转率

合理存货周转率指标

3、存货货龄控制

合理界定存货货龄

货龄的合理化控制

ERP理论与实操

1、什么是信息系统—ERP

2、信息系统的选择与实施

3、ERP各营销系统模块介绍

4、Excel技巧讲解

存货分析、买货预算、销售分析、自动补货

电商运营机制下的商品运营Emerceproductmerchandising

1、电商目标客群的分类与特征

2、数据的分析与挖掘

3、电商买手的快速反应

4、实战营销案例分享

5、不同电商平台的货品策略

第八天至第十二天

香港游学、实地考察与市场调研

加入唯朗大家庭的收益：

☆毕业学员由专业顾问负责推荐就业工作

☆循环听课，可无限次复听制度，想不会都难