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中小企业发展战略与年度经营策略规划

今后不用花大钱请顾问做战略与年度经营规划了！

课程+实作+30天后的现场免费咨询＝花30万聘请战略咨询顾问

授课老师：刘志勉顾问

由拥有30年管理工作及辅导数千家中小企业经验的资深企业教练，引导贵公司的团队，以共修的方式，完成2012年的年度战略与经营规划的框架与精要。课程结束30天后，并提供1次为期1天的战略与年度经营规划的现场咨询与诊断的免费服务。

2008年的金融危机来得快，政府应对得宜去得也快，但是危机真的就过去了吗？今年度的欧债危机，却在慢慢地延伸，对世界经济影响的深度与范围，却甚于金融危机，国际上的经济学者与专家都声称此次危机，将会是全球第2次的经济大萧条！您意识到了吗？您的企业准备好了吗？

因此，2012年的企业发展与年度经营战略规划，将是贵公司应对诡异的宏观及微观环境的对策。

然而，常见的对于战略的规划不是不知道如何下手，就是战略规划好了，却沦落为形式的书面计划，在企业的经营根本起不到任何作用，关键原因如下

1.

企业发展战略与年度经营策略规划的知识或技能不足

2.

战略规划与制定的程序或方法不适当

3.

坚持力度不够，受外界机会的诱惑以及对威胁的妥协

4.

企业高管（老板或总经理）对战略的认识不透彻，或不重视

5.

缺乏系统的战略管理工具

6.

聘请的顾问根本就是学院理论派，欠缺实战经验

本课程就是针对上述问题而设计的解决方案，以简洁扼要的方式阐述战略制定的独特方法，通过典型案例的演示及现场实操，让学员充分理解及掌握战略管理与年度规划的精髓，并精准的制定2012年的战略与年度经营规划。

课程大纲与说明

您真正了解战略的意涵吗？战略与年度经营规划之间的互动或从属关系如何？以下的课程大纲或许可以协助您解答这两个问题。授课讲师以从业30年的经验，配合大量的实际案列、工具及方法，1步1步引导你及你的团队，彻底了解战略真正的意涵，以及如何制定贵公司的战略与2012年的年度经营规划书。让您节省20～30万的战略咨询费用。

请您务必仔细研读以下的大纲

■天课程大纲

■第2天课程大纲

■第3天课程大纲

参训对象：

企业负责人、总经理、1级高管（财务、生产、营销、人资）

授课方式：

1.

采用全封闭的学习环境，上课期间不得离开或接听；因此，计划参加本课程时，请提前安排好您的工作计划。

2.

团队集体共修方式，因此，参加人员必须为企业负责人或总经理，与财务、营销、生产、人资…等部门负责人1起上课，1个企业只来1人上课无法效果。

3.

同1期培训，同业竞争者只限1家参加，先报名者先参加。

4.

每1公司请自备至少1部笔记本电脑。

5.

为效果，采用小班制授课，限额36人，先报先得，额满截止。

现场咨询与辅导课程结束30天后，由企业与老师约定日期，由刘老师至贵公司免费咨询与诊断贵公司的2012年的战略与年度经营规划,请事先于7天内将贵公司的战略与2012年的年度经营规划电邮给刘老师(费用：5,800/人（含午餐费用），同1公司3人同时报名上课15000元，并于课程结束30后预约赠送1天现场辅导。