课程详情

【课程详情】

弘扬易经国学价值把握创新管理变革

解密财富基因密码重塑决策领导能力

易经与决策管理企业家高级培训班

【课程设置】

模块、现代企业面临的挑战与中国易学传统

现代企业的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等均发生了天翻地覆的变化，资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和，甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈；组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突，企业官僚只注重过程细节的本位主义，忽视企业运作的整体性,部门间互相制肘,管理者常常越位、缺位、错位，过度管理与管理盲点并存,企业创新管理缺失，组织变革乏力；管理原则、管理理论、管理行为往往与管理目标和结果相背离，信用、信任、信誉的危机就像病毒一样侵袭着企业的肌体，产业发展周期、产品市场周期、技术变革周期成为决定着企业生长周期的“宿命”；当代西方管理学和管理行为规范正面临着严峻挑战。

1、农业经济文明、工业经济文明与知识经济文明

2、自私、自利、利他的人性特征与重建和谐人文精神

3、企业组织形态、人格价值与社会伦理责任的进化

4、西方管理思想和理论方法所面临的困惑与挑战

5、企业变革、发展创新与社会转型呼唤新的理论支持

6、中国易学精神和文化传统与全息管理思维

第二模块、周易基础与易图学

随着全球经济一体化和信息化水平越来越高，由此，不管是发达国家还是发展中国家，企业家、职业经理人、管理学家、经济学家、政治家们，开始认真反思传统经营方式、竞争手段和发展管理模式所面临的各种矛盾和挑战，纷纷探索和研究新的管理工具和管理模式，从工业文明的先锋欧美帝国，还是到正在崛起的亚洲巨龙——中国，普遍出现了反思传统、走向自然、文化回归的思潮，国学易学近百年来再次成为社会关注的热点，人们希望从中华民族文化传承中，破解迷思，汲取灵感、反哺修炼、追求超越，为我们的企业、社会、民族，描绘和谐、发展、复兴的壮美蓝图。

1、易经、易传

2、易学的基本范畴

3、河图、洛书

4、太极图

5、先天八卦图

6、后天八卦图

7、伏羲六十四卦方圆图

8、易经图谱解析

第三模块、易经思维与自然哲学原理

1、无极太极原理

2、阴阳思维

3、五行思维

4、直观思维

5、形象思维

6、象数思维

第四模块、组织DNA理论学说

组织的DNA决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等，企业组织的行为和生命历程受到组织遗传基因企业DNA的和竞争环境的交互影响,组织成长的过程无形中在自觉与不自觉地遵循着《组织基因法则》。

1、企业组织基因密码

2、组织行为遗传规律

3、组织架构战略规划物理模型

4、组织基因诊断评价物理模型

5、组织基因键GB模型

6、组织基因

7、组织基因法则

8、组织成长与组织变革创新

第五模块、组织基因结构模型与创新管理原理

1、易学与组织基因的表象系统

2、组织基因的时间生命结构模型

3、组织基因DNA结构模型

4、企业组织DNA遗传密码图谱

5、组织基因DNA的结构力学模型

第六模块、组织DNA的圈层结构解析与自然管理法则

倡导易学精神和中国哲学传统，比较西方现代管理思想、理论和方法，通过

易学思维和自然管理法则，全面解析社会组织DNA的密码结构，系统阐述组织DNA基因遗传行为的基本规律，让管理者能够熟悉组织成长、组织行为遗传等普式性组织生命周期律，熟练掌握组织DNA简易管理诊断工具的使用方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握组织变革、战略转型和可持续发展，提升组织核心竞争能力和组织文化。

1、乾：--目标法则SM

1）个人目标谱系；2）团队目标责任；3）企业目标战略

2、兑：--快乐法则BI

1）价值伦理；2）团队原理；3）文化变革原理

3、离：--阳光法则HRM

1）个人激励原理；2）团队激励原理；3）企业情商制度原理

4、震：--效率法则PM/BPR

1）管理效率法则；2）组织行为法则；3）团队执行力法则；4）商业模式法则创新

5、巽：--柔性法则KCM

1）柔性法则；2）绩效管理法则；3）扁平化法则；4）知识管理原理

6、坎：--竞争法则CRM/SCM

1）生存与适应性法则；2）市场竞争法则；3）渠道法则；4）市场创新法则

7、艮：--品牌法则PLM

1）技术服务创新法则；2）品牌创新法则；3）知识产权理论；4）产品生命周期理论

8、坤：--能力法则ERP/EAM

1）个人能力法则；2）企业能力理论；3）创新能力理论；4）资本运营能力理论

第七模块、组织DNA的圈层结构解析

倡导易学精神和中国哲学传统，比较西方现代管理思想、理论和方法，通过易学思维和自然管理法则，全面解析社会组织DNA的密码结构，系统阐述组织DNA基因遗传行为的基本规律，让管理者能够熟悉组织成长、组织行为遗传等普式性组织生命周期律，熟练掌握组织DNA简易管理诊断工具的使用方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握组织变革、战略转型和可持续发展，提升组织核心竞争能力和组织文化。

1、核心圈层结构：资本/信息/知识与财务—运营高效资本

2、亚核心圈层结构:产品/特性/品牌—打造特色品牌

3、外核心圈层结构:市场/营销/协作—掌控制胜先机

4、中级圈层结构:组织构架系统与团队变革—把握企业转型变革

5、亚中级圈层结构:运营/模式系统与执行—创造倍速财富

6、外中级圈层结构：企业管控/制度/激励系统—激发组织潜能

第八模块、组织DNA功能系统结构解析

1、战略创新系统：泰、大畜、需、小畜、大壮、大有、夬、乾

2、价值文化系统：临、损、节、中孚、归妹、睽、兑、履

3、制度管控系统：明夷、贲、既济、家人、丰、离、革、同人

4、运营模式系统：复、颐、屯、益、震、噬磕、随、无妄

5、组织架构系统：升、蛊、井、巽、恒、鼎、大过、姤

6、营销管理系统：师、蒙、坎、涣、解、未济、困、讼

7、产品服务系统：谦、艮、蹇、渐、小过、旅、咸、遁

8、资本运营系统：坤、剥、比、观、豫、晋、萃、否

第九模块、组织管理行为的全息基因诊断

1、企业生命周期与生涯管理

2、组织基因与组织生命周期

3、组织基因与组织行为遗传

3、组织基因与创新管理能力

4、组织基因与企业文化管理

5、组织基因与企业管理行为

6、组织基因与人力资源管理

7、组织基因与核心竞争能力

8、组织基因、品牌与企业精神

第十模块、易经国学与前沿管理问题对话

1、易经国学与驻颜养生文化

2、易经国学与企业文化管理、价值创新、商业伦理和社会责任

3、易经国学与企业组织基因、管理行为和生命周期管理

4、易经国学与企业组织变革与战略转型

5、易经国学与企业信息化和资源管理

6、易经国学与HR管理和职业生涯规划

【授课地点】郑州

【授课对象】全国各行业董事长、董事、总经理CEO、总监、高层职业经理；行政事业单位、国家机关处级以上领导干部。

【授课形式】

以案例教学、案例分析为主；融入易经哲学与东西方前沿管理理论，贯穿企业管理精髓；辅助实战，企业诊断与实地考察。同时采用异地授课方式，让企业家亲临感受中国千年文化的浓郁气息。不同学科班级学员互动交流；知名企业总裁、学者做实务经验论坛；热点问题专场论坛；学员讨论；主题辩论、学员联谊等丰富活动。学员经典论文将汇编成册。

【授课时数】每期培训三天

【研修证书】

学员学业期满，中华国学教育工程、中国商学院联盟等主办机构国学教育EDP高级资格证书。

【学员待遇】

颁发中国企业家投融资俱乐部、中华国学企业家俱乐部的VIP会员资格证书，两年内免费或优惠参加两个俱乐部各项专题研讨交流活动。