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虎啸军拓教育训练针对企业管理策划当中所出现的问题而提出的解决方案。以管理过程为基础，基于PDCA循环理论，关注管理整合，持续提升管理质量与效率，将管理策划变成所有都应拥有的核心技能和竞争武器。

策划是管理功能中最基本的要素，是开启企业的引擎，为理性决策提供按效益化原则设计的方案。策划的前提是预测，策划就是预先寻找对策，早做准备，才可变被动为主动。策划力的强弱是决定企业成败的关键条件，规避风险和追求效益化是策划的最终目标。管理策划从构思、规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、运营管理等一切事物的基矗

管理策划要有道，这个道，就是规律。策，就是发现规律；划，就是导引潮流。即指导管理者们首先要从道入手，先抓住纲，先把握住规律，做到心中有数；再手中有术，按照自然规律、客观规律去引领、去导引潮流。

管理的关键在于人力资源与非人力资源的匹配，策划是制定非人力资源与人力资源相配合的新方案。管理策划以战略为导向，以关键绩效指标为基础，在充分认识企业核心竞争能力后，探寻企业发展方向，从而帮助您实现“做正确的事”及“正确地做事”。

分类管理过程：

1、组织的管理过程：建立战略方针，设定目标，确保沟通，确保为实现目标和期望的输出以及管理评审提供资源。

2、资源管理过程：包括组织提供实现其目标和期望输出所需资源的所有过程。

3、产品实现：包括组织提供期望输出的所有过程。

4、评测、分析和改进过程：包括评测和收集数据以实施分析和改进有效性和效率所需的过程。过程管理平行同步，跨越不同职能单元间的屏障，将它们的关注点统一于组织的主要目标。