课程详情

【课程详情】

企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。

执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。

一句话：中层经理人既是执行者，又是。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。

所以，中层管理者的执行力就成为决定企业执行力的关键因素。

一、培训具体目的

l打造团队精神，增强企业的凝聚力；

l加强团队的信任感，增强组织的内部沟通；

l增强成员间协作和配合意识；

l突破心理极限、勇于挑战自我；

l提高团队的管理艺术，提高自我的时间管理能；

l培养团队成员间的感情，消除彼此心障，提高相互间的默契程度及信任度。

二、培训对象：中层管理者

三、培训主要模块及目的实现：

中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名，都必须通过别人来完成任务，所以，要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：

领悟能力

做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

计划能力

执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

指挥能力

无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。

指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的艺术，是部属能够自我指挥。

控制能力

控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

协调能力

任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚的协调关系就是实现共赢。

能力

任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能象业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为。切记成就下属，就是成就自己。

判断能力

判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，变成良机。

创新能力

创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。

四、培训形式及要求：

1）自主管理；

2）难度等级：中级

3）培训师时而如醍醐灌顶般的使学员感受到强烈的震撼，时而像春风化雨一样对学员产生潜移默化的影响。

五、培训时间方案：两天一夜

六、培训日程安排：

天

07：00集合出发

07：10——09：10赴基地，路程中组建精英团队。

09：10——10：00破冰、融入

10：00——12：00培训阶段：意识篇（法则一、二、三）

备选项目：有轨电车、月球行走、七巧板、没有任何借口、信任背摔、风采等

12：00——13：30午餐

13：30——14：00热身活动

14：00——18：00培训第二阶段：方法篇（法则四、五、六）

备选项目：穿越曲径、盲阵、沼泽漫步、海上营救等

18：00——19：00晚餐

19：00——20：00节目排演

20：00——21：30：“我心飞翔”主题篝火晚会

22：00休息

第二天：

06：30起床

07：00——07：30晨操

07：30——08：00早餐

08：00——08：30热身活动

09：00——12：00培训第三阶段：升华篇（法则七、八、九）

备选项目：盲兵建房、高空断桥、生死电网、雷区取水、目标等

12：00——13：30午餐

13：30——14：00互动游戏

14：00——16：30培训第四阶段：强化及总结

备选项目：千手观音、汉诺塔、毕业墙等

16：30——17：30培训总结汇报及毕营仪式

七、建议培训基地：白沙湖

白沙湖基地特点：

1、景区较为封闭，免受游客干扰；

2、距郑州2小时车程，远近适中；

3、设施齐全的会议室可以满足室内培训的要求