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【课程简介】
一、成为责任者
1.部门经理的自我认知
a)真诚b)自我了解c)自我掌控d)谦虚
2.持续成长模式图
3.掌握选择的自由
a)责任者的选择b)受害者的选择c)掌握选择的自由,并为自己的选择负责
4.影响范围和关切范围
a)关切范围b)影响范围c)将注意力放在你要的,而不是担忧害怕的
二、跨部门沟通与协作
1.跨部门沟通与协作的常见问题
a)推诿扯皮:各扫门前雪b)本位主义:只替自己部门考虑c)沟通技能不佳:沟通方式、沟通渠道等存在问题
d)信息不畅:各部门都存在重复工作的低效行为e)内耗严重:精力花在处理内部矛盾上,哪里有精力做该做的事?!
2.跨部门沟通与协作技能一:先诊断后下处方
a)了解对方的想法b)给出积极回应c)生活模型演练:A与B
3.跨部门沟通与协作技能技能二:站在对方的旁边
a)“人”字的困惑b)案例分析:“迷路”的开发部经理c)练习:作为父母怎么办?
4.跨部门沟通与协作技能技能三:准确表达
a)给你的措辞下定义b)专业术语与缩略语的表达c)书面表达
5.跨部门沟通与协作技能技能四:建立信任
a)建立信任的基础
6.跨部门沟通与协作技能技能五:赞美与推崇
a)无论上级、下级,人是根本b)立人先立信c)赢得下属信任
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