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单元：中层经理：管理者与管理之道

1．企业管理战略地图

2．企业管理6要素

3．深刻认知管理的本质：管理之道

4．管理者的角色：管理者与

5．杰出中层五大信念

6．中层管理者角色

7．中层管理者类型

8．案例讨论

第二单元：辅佐上司

1．老板评价经理人的两个标准

2．影响老板的三大基本策略

3．与上司交往中必须留意的事项

4．“理上”的简单技巧

5．经理人如何获得老板的认同和信任：双赢局面

6．案例讨论

第三单元：构建高效完成任务的体系（1）：发展下属

1．完成任务体系=1发展下属（愿做事+能做事）+2落实做事

2．下属的意愿与能力

3．下属愿做事的5种境界

4．摆脱培育下属的六个思想障碍

5．培养部属的原则

6．教导过程的五个步骤：流程与演练

7．案例讨论

第四单元：构建高效完成任务的体系（2）：完成任务

1.为什么策略没有成为事实？

2.布置任务五要素

3.完成任务：落实做事的四大原则

4.工具：行动计划表

5.中层的职场发展模型：如何升迁到高层？

6.案例讨论

人：庞老师

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