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总裁商业运管之道

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总裁商业运管之道

这是一堂真正的系统性的管理课程。专门针对老板及企业的核心团队,包括股东团队,亲人团队。老师会从制度、文化、机制、人才几大模块(选人、育人、留人、砍人)、管理模块、的修炼等方面教会你如何抓住核心,团队树立共同的信仰,达成思想的共识!

为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年?因为不懂管理,

企业死亡就在一夜间!中国大部分企业不是因竞争而死亡的,多因内部管理不善。企业的死亡根源不是因为亏损,是因为不懂战略和管理。有可能十年的艰辛,一日便付诸东流!

一、谁最需要学习总裁运营管理之道?

核心团队。

二、何谓核心团队?

1.董事长、总裁。2.股东团队。3.中高层团队。4.亲人团队。

三、为什么要带领核心团队参加学习?

1.股东团队共识——管理的阻力之一是股东团队内耗,思想观念的不统一,直接影响了总裁的决策力,大大延缓了企业发展的进程,从而也破坏了企业的和谐发展。

2.中高层团队共识——管理的阻力之二是中高层团队内耗,中高层干部的成长决定企业未来的发展,只有中高层干部共同学习,提高管理共识,老板学完回去才不会对牛弹琴。

3.亲人团队共识——管理的阻力之三是亲人团队的内耗,亲人在企业里面虽然不是高层,但权利比高层还大,若亲人团队共同参与总裁实战管理课程,三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识,也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。

四、商业运管之道即将为您揭密管理的七大模块:

1、法治模块

(1)人治与法治的区别

(2)制度的起点是小人思维,先小人后君子大家都是君子

(3)制度就是假定人性是恶的,你相信人性善良,企业就出问题

(4)制度的设计背后是好人原理,有好报才有好人

(5)制度不相信眼泪,有法必依,执法必严

(6)领导有情,管理无情,制度绝情

2、文化模块

(1)光有制度没有文化,要么管理有力,要么崩盘

(2)光有文化没有制度,要么自然推动,要么软弱无力

(3)文化具有抢占员工心智,驱动员工行为的作用

(4)文化是企业之魂

(5)只有建立同一种文化,才能将管理发挥到

3、机制模块

(1)老板的智慧就是建立一个团伙从而去影响更多人

(2)建立老板与团队共同成长机制,让外人变成亲人,让员工与你共进退

(3)员工的忠诚来自于你帮助他解脱三件事情:财务自由、能力提升、精神境界

4、愿景和使命模块

(1)总裁必须学会“吹牛”—塑造企业愿景

(2)成功的秘密就是给人类希望

(3)树立企业美好愿景是驱动员工内在驱动力的关键要素

(4)伟大的公司必须要有伟大的使命

(5)使命是战略性的规矩

(6)使命能凝聚员工

(7)使命能感动顾客

(8)使命能给团队带来超越金钱的行动力

5、选人模块

(1)总裁的首要工作是选对人

(2)谢老师揭秘高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心

(3)为什么业绩还没涨,脾气却涨了,因为你依赖他

(4)谢老师揭秘成功企业选人的理念

(5)分享选人的策略与战略

6、模块

(1)总裁为什么不能一竿子插到底,因为人人都希望体现个人价值

(2)总裁只有通过他人完成工作,才有可能把企业发展壮大

(3)总裁要明白人只会为他自己说的话全力以赴

(4)如果总裁想制造权力,凡事超越下属,如果总裁想要业绩,让下属超越你

(5)平庸的总裁忙得自己睡不着觉,优秀的总裁“呼呼大睡”

7、商业模式

(1)民营企业如何经营产品

(2)设计企业产品的前端与后端

(3)如何吸引客户源源不断的购买你的产品

五、课程内容:

1、如何分清核心与外围——突破外围,直击核心才能成就大业!

(1)老板最重要的能力不是知识,不是技术,而是要学会如何驾驭和凝聚精英人才!

(2)社会上95%所认知的知识都是错的,所以读书没有用,那什么才是对的?

(3)当诚实与忠诚发生矛盾,老板究竟该如何抉择才能万无一失?

2、如何执行制度——制度or情感?成功者不会犹豫!

(1)人治与法治的区别。

(2)过河是否要拆桥?没用的桥,坚决拆!但是怎样拆才能对企业有益无害?

(3)制度的起点就是小人思维,企业要想基业长青,老板要做君子还是小人?

(4)执行不力,错不在员工!解决问题的关键到底是员工还是老板?

3、如何选人——选对人才能做对事!

(1)总裁的首要工作是选对人。

(2)解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心。

(3)企业怎么找员工?看学历?看人品?看背景?

(4)欲望是魔鬼,但谁说魔鬼不可以利用?招聘员工就要看他心中的那只“鬼”!

4、如何经营人(分配制度)——老板VS员工,怎样做才能相互成就!

(1)所有起心动念成就员工的老板,定会成就大业。

(2)同样的员工,同样的财富,同样的项目,企业的发展为何天差地别?

(3)高薪能激发员工潜能,也能销毁一个人的内动力,如何分配才是上策?

(4)帮员工解脱3件事,他们就会坚定不移的跟你走,那么,到底是哪3件呢?

5、如何经营人(愿景和使命)——员工靠技能,老板凭气质!

(1)经营企业就是经营人,经营人就是经营人的动力。

(2)总裁必须学会“吹牛”,吹牛的不一定会成功,但是成功的一定会吹牛。

(3)有一种秘诀,可以凝聚员工、感动顾客、让团队具有超越金钱的行动力,想知道吗?

六、课程目标:

使股东团队、亲人团队、高管团队建立统一的企业使命及共同志向。帮您打造一支有共同信仰、共同价值观、共同追求以老总为核心的核心团队,一起把企业做强做大。

七、培训对象:

企业董事长、总裁、总经理携核心团队、股东团队、亲人团队、储备骨干。

八、课程时间:

3天

九、课程费用:

29800/人!前两百人只需980!每月一期,下次开课时间:9月11-13日。

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