课程详情

【课程详情】

【背景介绍】

大多数企业过于注重业务的发展而忽视了管理的发展，尽管我们有设置企业经营目标的能力，但却缺乏执行的技能。如何能将企业的经营目标有效的完成，不仅仅是有着良好的管理环境，还需要一批高执行力的员工。如何培养员工的高执行力，则需要从员工的自我管理技能入手。

【课程大纲】

1．企业成长的阵痛

企业组织成长与业务成长的协调关系

企业发展阶段多面临的成长阵痛

企业成长周期的各个阶段所需要的管理能力

讲师点评案例：浙江某企业的成长之痛

2．如何理解绩效及绩效管理

小组案例讨论讲师点评：如何理解绩效，目前移动公司对绩效的理解有什么需要调整的方面

绩效管理的四个主要内容介绍：计划阶段、辅导阶段、考核阶段、反馈阶段

小组案例讨论：绩效管理与绩效考核的区别

3．完成高绩效需要掌握的几个基本技能

1)管理与管理技能介绍

测评：了解你自己的管理技能的水平

管理的主要要素有哪些

小组讨论：一个高绩效执行力的员工，需要具备的关键的管理技能有哪些

管理技能提升模型介绍

2)如何提升自身的影响力，帮助自己推动工作的完成

什么是影响力，影响力能为高绩效完成工作带来哪些作用

获取影响力的来源

测评并分享：了解自己的影响力动机

讲师案例点评：如何理解影响力

小组案例练习：识别影响力

3)如何设置绩效目标，了解组织与自己的工作，并有效分解自己的工作

做一个小游戏：了解目标、标准等之间的概念

方法之一：通过职位分析-职位说明书设置职位目标

方法之二：通过公司级KPI层层分解，设置职位目标

将目标转换成工作计划（基于职位与个人能力）

为何要进行关键行为考核，某企业实例介绍

练习：运用给出的绩效表格，制定员工的工作计划

4)学会沟通，促进工作任务的有效完成，并获得内心的愉悦感

小组讨论并分享，讲师点评：工作中会有哪些原因引起沟通的不畅

模拟练习：三个沟通的练习

有效沟通的主要环节之一，学会表达

视频分享并分析：有效表达的重要性及其要点

有效沟通的主要环节之二，学会倾听的多种技巧

测评并分享：了解自己的倾听能力

视频分享：倾听中会犯的错误

有效沟通的主要环节之二，如何反馈

5)管理好自己的时间，高效完成工作，有效化解压力源

认识时间管理

小组案例讨论并分享：叶雷的一天

时间管理的陷阱有哪些

坚持制定工作计划，体验其对自身成长与工作的帮助

以某个学员一个典型的工作日为例，分析如何跨越时间陷阱

练习：将自己一个典型的工作日的工作归入到时间管理象限

养成良好的时间管理习惯

6)学会激励他人，也是激励自己

几个重要的激励理论介绍（背景、思想、应用等方面的介绍，结合实际进行）

有效激励计划的要素介绍

做一个测试：你的动机偏向

列举本人在激励下属方面都采取了哪些措施

几种激励方法介绍：目标设置、、工作本身等等

案例分析与讨论（本节将引入两个案例，开始一个，结束后一个）

7)建设好自己的团队，行使好自己在团队中的角色，并管理团队成员

了解你所在管理团队的发展阶段（案例分析并小组讨论：各阶段需要采取的策略）

团队中的冲突有哪些，形成的原因与解决方法

团队角色认知与特点

测试并分享：了解自己在团队中的角色

几个重要的激励理论介绍（背景、思想、应用等方面的介绍，结合研发人员的特点进行）

小组讨论：你最需要的激励有哪些（对照激励清单进行选择）