课程详情

【课程详情】

《阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营》

导师：刁东平

2015年05月29-30日2天1晚上海

2015年06月26-27日2天1晚深圳

【课程背景】

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式!

【培训时间】2天1晚

【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流

【参加企业】十二家企业参加

【参加对象】企业总经理(总裁)亲自带队，企业财务总监、生产总监、人力资源总监等;

【培训+辅导费用】6900元/1人;11800元/2人;15800元/3人;19800元/4人(其中包含学费、教材费、会场费、餐费及其它相关费用;交通、住宿自理。)

培训专家兼顾问：刁东平

&0slash;

策远咨询首席顾问

&0slash;最早将阿米巴经营模式在中国导入的咨询专家

&0slash;中国式阿米巴经营模式咨询项目实践专家

&0slash;中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授

&0slash;世界500强松下电器(日企)高层管理任职经验

&0slash;授课超过800场，学员达40000多

&0slash;咨询项目服务过50多家企业

&0slash;成功辅导某国内民营企业成功导入阿米巴经营模式，引爆利润390%增长，并成功在A股上市;

【课程简介】

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工)，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

刁东平老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程!

本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程!

【培训收益】

1、理解阿米巴经营的精髓，如何将经营理念真正贯彻到全员

2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平

3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售化，费用最小化

4、将人人变成，培养具有经营管理者意识的人才，并通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一

5、建立阿米巴工作流，持续提高经营效益

6、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接

7、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误

【课程大纲】

一、什么是阿米巴经营模式

1、阿米巴经营模式的诞生

2、阿米巴的定义和特征

3、阿米巴经营模式的理念

4、松下、京瓷和海尔的经营模式

5、培养员工的自主意识

二、经营理念和稻盛哲学

1、我是谁?从哪来?到哪去?

2、敬天爱人，用心经营;

3、作为人，何谓正确?

4、动机至善，私心了无

5、稻盛的实学与哲学

6、建立符合企业实际的价值观

三、细分事业单元：阿米巴组织的构建

1、组织模式和企业经营的关系

2、传统企业组织模式的优缺点

3、阿米巴组织模式的特点：

a)经营者全盘掌握;b)提拔培养人才;c)划分组织，拓展事业

4、阿米巴组织细分的四个条件：

a)能够进行独立核算的单位;b)能够独立开展业务的单位;c)能够执行公司目标的单元;d)组织划分后的管理成本不能够太高

5、建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系

6、事业部制：阿米巴划分的步;

案例：某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制;

7、从业务价值流的角度划分组织

8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织?

9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造

企业实战专家辅导：划分你的事业部制或阿米巴单元体;

四、单位时间核算制

1、单位时间核算制的定义

2、传统会计的六大误区

3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法

4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值

5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法

6、单位时间核算制的计算方法

7、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法;

8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理

9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

10、单位时间效益核算表的用途：

a)掌握经营情况

b)凝聚全员的力量

c)提高生产效率

d)统一运作管理

五、阿米巴之间的核算与内部市场化

1、阿米巴管理会计及其作用

2、阿米巴单元经营会计核算的准则

3、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部

4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价

5、最终售价倒推来决定各道工序的价格

6、案例与讨论：各个部门之间的定价方法

7、公司高层在内部市场定价中的作用

8、阿米巴在内部市场化中的作用

企业实战专家辅导：制订你企业的内部交易定价;

六、阿米巴经营人才打造

1、经营责任人：给阿米巴找个好妈妈

2、阿米巴经营性人才为什么适合自己培养

3、阿米巴经营需要培养主动精神的干部

4、人才的成长：从承担责任到充分

5、建立高度透明的经营环境

七、建立自主经营体的工作流程

1、“经营计划—目标执行—经营分析会—经营体绩效结算”的管理循环

2、阿米巴单元如何制定目标与计划

a)目标可行性评估

b)寻找关键要素_

c)战略如何转化为行动?-战略如何分解?

d)整体运作方法-从目标到行动措施

e)阿米巴计划的构成要素

3、经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案。

4、述职与问责机制

a)定期述职，建立赛马和退出机制。

b)建立相应的问责机制进行约束。

5、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开

6、制订年度计划、月度计划和执行计划

7、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导

8、反馈和评估系统

企业实战专家辅导：现场模拟经营汇报会;

八、阿米巴经营模式的考核与激励

1、经营化，兼顾管理

2、适合中国大部分企业的双轨制：管理绩效考核和经营绩效

3、分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩?

4、阿米巴会计和核算制在绩效考核的误用

5、重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用

6、双规制经营体结算方法

7、三种分配模式

a)高固定，低波动性的模式

b)留存收益模式

c)注重精神鼓励和长期激励的模式

企业实战专家辅导：现场制订符合你企业的激励方案

九、阿米巴经营模式实施常见的问题

1、阿米巴经营模式的几个误区;

2、不完全事业部制下的解决办法;

3、关于阿米巴效益和个人收入分配的问题;

4、对于核算困难情况下的解决办法。

5、现场自由交流与答疑。

课程人：钟助理手机：：

地址：广州市白云区联和路鹤正街1号(中海联8立方创意产业园)A1栋220

传真：

请联系网站客服，了解详细的优惠课程信息~

优质、便捷、省心