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金

涛——国际注册管理咨询师(CMC);中国管理科学研究院特约研究员;中国“企业管理升级”实战专家;中国打造企业“高效组织”;中国“制造型企业托管模式”创始人;中国“驻厂式管理咨询模式”创始人;“0TT共赢管理模式”的创始人;广州正睿企业管理研究所所长;广州正睿咨询有限公司董事长;多所大学EMBA客座教授;主要著作有：《赢在管理》、《高效组织》、《正睿企管》、《正睿观点》《解决企业管理困扰的十大工具》等专著;先后被50多家工厂聘为长期管理顾问。

广州正睿企业管理咨询有限公司管理咨询服务的名称叫“管理升级”。也叫“管理升级驻厂项目组”。

管理升级的本质是，企业的建设性管理不完善，或者没有，广州正睿企业管理咨询有限公司的介入，就是把建设性管理做起来，要整合各种资源，以项目管理的方式开展工作，不影响企业现有的日常管理。广州正睿企业管理咨询有限公司根据项目的大小和企业选择服务模块，每个项目派专职咨询师2-4人进驻企业，6个月全方位变革，与企业人同吃、同注同工作，帮助企业量身定做一套完整的企业控制系统及运作模式。同时，与老师形成横向监督与制约，确保项目长期效果。广州正睿企业管理咨询有限公司管理升级项目服务时间通常为6个月(从召开管理升级动员大会的当天起计算)，分三个阶段进行：

调研阶段(时间为15天-25天)：该阶段的主要工作内容为1.召开管理升级动员大会2.项目调研3.撰写调研报告以及实施方案

4.陈述调研报告及实施方案5.召开管理升级誓师大会。

推进阶段(时间一般为5个月)：该阶段的主要工作内容为1.建立新的管理模式和工作流程，提升企业控制力和凝聚力2.

采用“教练”的方式，从企业战略、市场营销、生产管理、企业文化、人力资源等模块(客户选择服务模块)，全面提升企业管理指标和经营指标

3.采用“企业内训”的方式，培训企业骨干，打造团队，形成梯队建设4.固化管理变革的模式，让项目自动化运作。

总结阶段(时间一般为10天)：该阶段的主要工作内容为1.撰写项目的工作总结2.制作总结大会用PPT3.召开管理升级总结大会

4.固化管理模式。广州正睿企业管理咨询有限公司管理咨询服务的名称叫“管理升级”，也叫“管理升级驻厂项目组”。

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