课程详情

【课程详情】

培训对象

项目管理人员、架构师、中高级程序员、程序设计员、其他项目成员；具备一定的编程、分析、设计经验，参与或即将参与软件开发的人员。

培训目标

掌握软件项目管理的相关概念与技能、掌握软件外包项目的团队管理、掌握软件外包中的测试外包流程及管理理念、掌握外包项目的需求开发与管理技术、掌握使用敏捷项目管理切实有效的项目管理、掌握外包项目的培训管理

培训课时

2天

课程大纲

软件研发项目管理与外包管理软件研发中的常见问题及应对策略软件研发项目管理的成功因素项目管理与软件过程软件外包项目存在的问题及甲方担心的主要问题讨论软件系统建设中的典型组织结构模型国内外软件外包的主要模型国际软件外包模型现状外包项目中的团队管理项目建设的组织结构软件项目人员管理建立高效的软件项目组项目经理的领导能力培养高效项目团队使用Scrum敏捷项目管理更好的管理外包项目Scrum与传统项目管理的对比使用Scrum构建自组织自管理敏捷团队用户故事与创建ProductBacklogSprintBacklog和Sprint计划会议每日例会Scrum演示会议与回顾会议敏捷需求、用户故事、敏捷估算与规划需求开发与管理需求开发与管理过程需求的三个层次UML、用例与商业建模获得用户的需求需求管理的任务和交付件使用AxureRPPro构建系统原型实战：使用用例进行用户需求的开发与管理客户需求文档案例分析外包的软件质量与质量控制软件质量的基本概念软件测试外包特性软件测试外包的团队组建及管理软件测试外包的工作流程测试计划测试方案测试执行过程跟踪项目总结软件测试外包的流程管理文档管理变更管理缺陷管理进度管理质量管理成本管理风险管理沟通管理项目外包中风险管理软件项目风险与风险管理的过程外包项目各个阶段的典型风险识别外包项目风险管理的实施实战：使用风险管理工具识别外包项目的典型风险供应商管理供应商的资质与实际能力考核工具平台的支持跨部门合作如何更好培养甲方的团队项目中的多供应商管理