课程详情

石家庄企业管理咨询-石家庄企业管理培训-纵力绩效管理咨询服务

许多企业投入了较多的资源进行绩效考核的尝试，很多管理者认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬的发放提供基础信息，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效考核的主要目的。当然上述观点并没有错误，但是绩效考核就是绩效管理，绩效考核的作用就是为薪酬发放提供依据这种认识还是片面的。

一、成长型企业在绩效管理方面存在的问题

1、没有建立起部门和个人的KPI，缺乏科学的绩效管理流程和方法；

3、制定KPI主要依据部门的职责及个人经验，与战略没有形成关联；

4、制订的指标比较空虚，难以量化；

5、目标值太高，未考虑现状，可行性不够；

6、单纯扣罚式的考核机制，导致员工的不满；

7 、缺乏数据基础和统计系统，考核数据收集不准、不齐，不知道如何评分；

8、绩效考核未与薪酬有效挂钩；

9、考核流于形式；

10、将绩效管理等同于绩效考核，没有把绩效管理看成一个绩效计划－辅导－考核－反馈、结果运用的过程；

11、公司缺乏绩效管理的基础－绩效管理没有与运营管理相结合，没有与计划和预算管理流程相结合；

…………

绩效管理对于企业发展非常重要，有效的绩效管理能激发员工的工作潜能、使组织运转通畅、促进组织长短期目标的完成；无效的绩效管理会带来很多问题：例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效管理可能带来考核者和被考核者的对立情绪，进而影响团队合作热情，降低组织绩效；和企业发展阶段以及管理现状不相适应的考核方法不仅不能提高组织的绩效，可能会成为各级管理者的负担，浪费大量时间和资源；不公平的考核结果影响管理者的可信度，挫伤员工的积极性。因此有效的绩效管理解决问题，促使绩效提升，糟糕的绩效管理产生问题，降低组织绩效。

二、纵力企业绩效管理系统咨询独到之处
1、通过恰当的激励机制，激发员工主动性、积极性以充分利用组织的内部资源和提高员工能力素质，最大限度的提高个人绩效，从而促进部门和组织绩效提升；
2、激励机制充分考虑企业员工成熟度，正激励和负激励平衡使用；

3、绩效管理体系站在公司战略发展和提高组织和个人绩效的的角度来设计；
4、 绩效考核注重结果考核和过程控制的平衡，对过程控制有实质有效办法，有相对科学的方法来设定组织的绩效目标，能得到员工的理解和接受，体现对员工的尊重，鼓励创新，保持组织活力，使员工和组织得到同步成长。

三、企业管理问题，综合解决之道！成果第一！
　 纵力科学、人性化的绩效管理系统不仅能促进组织和个人绩效提升、而且促进管理和业务流程优化、最终保证组织战略目标的实现。

成果第一：建立良性绩效管理，激发企业员工工作热情与能量！